清大高级人力资源实战研修班课程内容有哪些？

人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。清大高级人力资源实战研修班自开班以来，项目吸引了近千名企业家和人力资源高管，那么，本期清大高级人力资源实战研修班课程内容有哪些呢？跟随小编来看看吧。

清大高级人力资源实战研修班课程设置如下：

创新战略人力资源管理

国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

核心人才与股权激励

核心人才的保留与激励手段、H I P O人才的定义与锁定、股权激励对企业的价值、股权激励基本原理和模式、股权激励方案设计技巧、股权激励相关法律问题、股权激励实战案例讨论

创新时代的招聘创新

互联网＋时代的招募创新、成功的行业企业招募通路、“暴力”校园招聘的创新模式、突破传统面试模式、新员测评工具解析

薪酬策略社保精算

收入分配改革与国有企业薪酬改革、税改对人力资源的影响、社会保险完善下的人力资源合规管理、企业薪酬体系、结构与支付设计、人力成本统计与预算

企业文化建设及安全着陆

企业存在的“文化”问题、企业冲突文化的价值反响、人力资源管理中的企业文化塑造、企业文化的创新与企业精神、企业文化建设－管理进化论

基于营销思维的绩效考核与执行

快速打造绩效卓越的团队、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化、快速提取部门及岗位K P I考核指标，顺利推行的关键、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

组织行为学在企业管理中的创新应用

组织行为学的基本问题、组织中成员的特性分析、管理层团队的创新构建、组织的价值观决定企业目标、激励是组织业绩的动力源泉、组织中冲突关系的处理

管理心理学与企业经营创新

管理者技能提升、性格与卓越领导力、压力与情绪管理、经营理念与企业商业模式创新

互联网+创客时代的人力资源管理

互联网+下的人力资源管理模式、创客、无边界组织、利益共同体的企业应用、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整

企业培训体系研究与实践

顺应国家政策，构建企业培训体系模型应对高层要求，梳理企业培训体系纲领沟通技巧及情绪管控违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

面对企业需求，落实企业培训体系开展培训的创新思路与培训发展卓越团队建设的方法与策略

企业研学中心

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