实战领导力艺术提升--领导力内训

授课专家：[高晨云]

实战领导力艺术提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣者

课程大纲：

第一部分：领导力核心素质的修炼

1、通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

2、通过价值观塑造提升领导力

3、通过建立信任塑造领导力

4、通过培养责任感提升领导力

5、通过塑造文化提升领导力

案例与练习

第二部分：五种典型的领导行为风格的塑造

1、支持型领导行为的培养

2、指导型领导行为的培养

3、参与型领导行为的培养

4、奖惩型领导行为的培养

5、超凡魅力型领导行为的培养

第三部分：决策艺术与领导力提升

1、两难决策

2、决策的本质是价值观的选择

3、决策艺术与领导力提升的关系

4、不同性质的决策介绍

不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、专业型决策思路

5、决策的基本方法和工具介绍

6、防范决策陷阱

经营决策案例分析

管理决策案例分析

7、企业决策管理的主要步骤

第四部分：有效授权与领导力提升

研讨：请比较命令与授权的差别

1、有效授权与领导力提升的关系

总结：授权的功能与运用

2、借鉴授权的理念下达命令

3、授权的含义、意义、案例

4、授权对上级的意义

5、授权对下级的意义

6、三种不同意义下的授权含义和方法

7、有效授权的四个步骤

8、推进有效授权的实践：避免走入授权的误区

9、日常工作中如何培养授权意识

第五部分：激励下属与领导力提升

1、激励原理与激励文化的基本类型

练习：他们为何而努力工作？

2、员工激励的核心技巧

员工激励与员工预期管理

3、塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

4、日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的20种常见方法

激励员工的各类技巧分享

5、塑造卓越的内部激励文化

第六部分：员工心态理念塑造与领导力提升

1、认识员工的职业理念和职业态度

2、员工态度管理与领导力提升

3、如何塑造忠诚敬业的员工

案例：员工心态管理的六个领域

4、如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界

5、向上反馈的3种方式

6、工作能力4步台阶和4把尺子

7、忠诚品德的5种回报

8、发现与解决问题的6个步骤

案例：员工心态管理的若干案例分享

第七部分：创新氛围塑造与领导力提升

1、认识创新与创造性思维

2、创新氛围塑造与领导力提升

练习：几个现场参与的激情创新活动

3、人人都有创造力

4、如何在企业中塑造创新氛围

5、管理创新的思路、方法、案例

案例：创造性开展工作的若干案例

练习：体验一下您的创新思维

第八部分：思维优势修炼与领导力提升

1、思维优势是唯一能持久的优势

2、思维优势塑造与领导力提升

3、掌握五个典型的思维技巧

4、综合五个思维技巧使你成为新型领导

5、推销自己的注意

6、给别人传授思维技巧

7、运用思维技巧来解决有关人的问题

案例与工具练习

老师介绍：高晨云

个人背景

专注于中层及团队建设

国内多家知名机构特聘首席讲师

原创型实战派管理专家及实务型顾问

高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师

曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训

授课特色

针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主讲课程

品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》

经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、

《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》

部分服务过的客户

金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，

EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，

央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，

集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，

其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，

外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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