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授课专家：[高晨云]
高效执行与领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
第一讲：执行力实质与特征
1、执行力的重要性
从两大工作范畴看执行力
从资源分配看执行力
从竞争力的高度看执行力
2、执行力到底是什么
执行
执行能力
执行力
3、执行力的特征
执行力是一个传递的矢量
4、高效执行的3大关键
执行的愿望
执行的能力
执行的条件
第二讲：执行力低下的10种表现
1、拖拉
拖拉的原因及改进方式
2、死板
死板执行的原因及改进方式
案例研讨：弹性授权制度
创造性执行的3条底线
3、反复
反复的原因及改进方式
4、推诿
推诿的原因及改进方式
5、光说不做
案例研讨：客户投诉了
光说不做的原因及改进方式
6、不善始善终
最能体现执行精神的两句话
7、惰性
8、无事生非
85％的人在做什么
9、工作不细，做不到位
需要避免什么
10、“三胡”现象
11、执行力新解
如何避免这些现状
第三讲：革除执行力低下的五大陋习
1、陋习一：讲过了
革除“讲过了”陋习的方法
真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
革除“我不会”陋习的方法
执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
案例研讨：如何安排女工下班时间
革除“没办法”陋习的方法
4、陋习四：不可能
革除“不可能”陋习的方法
5、陋习五：找借口
革除“找借口”陋习的方法
执行工具：革除借口4R法
第四讲：管理中执行力的四大问题
1、动力问题
2、协调问题
3、效率问题
4、持续问题
第五讲：高效执行力的本质
1、执行力的两个理念
2、执行力的8字方针
3、执行力的16字原则
4、执行力的24字战略
第六讲：执行是一套系统
1、执行是一套什么样的系统
2、执行的三个核心流程
3、解决执行问题的根源——企业文化
案例研讨：经典的企业文化实验
4、执行的人
5、设立执行流程
第七讲：执行中管理者的领导力
1、管理者常有的领导力误区
“五拼”管理者
2、管理者的执行角色
3、管理者必须完成4个角色转变
个人型——团队型
业务型——管理型
创业型——职业型
职能型——执行型
4、领导魅力提升
老师介绍：高晨云
个人背景
专注于中层及团队建设
国内多家知名机构特聘首席讲师
原创型实战派管理专家及实务型顾问
高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师
曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训
授课特色
针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
主讲课程
品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》
经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、
《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》
部分服务过的客户
金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，
EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，
央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，
集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，
其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，
外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
