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授课专家：[常亮]
卓越领导力修炼授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣者
课程大纲：
内容
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。
第一章领导力入门
第一讲领导与管理
一、什么是领导
二、什么是管理
三、领导力的本质
四、领导者的使命
五、经理人如何实现领导力的蜕变
——科学提升领导与管理技能的路径
提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。
解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。
本讲掌握工具：
1、领导力功能模型与核心内容
2、管理的功能模型与核心内容
3、领导力的本质模型
4、企业各级领导者的使命模型
讨论分析：
1、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能
2、成为职业经理人，必须具备哪些管理技能
第二讲领导者用系统保障卓越的执行力
一、领导的真正目的在卓越执行
二、员工的执行力来源于系统的力量
三、企业的执行力来源于系统的力量
讨论分析：
1、如何通过员工个体系统建设的力量，保障员工卓越的执行力？
2、企业应该通过怎样的系统构建，才能确保卓越的执行力？
掌握工具：
1、员工执行力力量源模型
2、企业执行力力量源模型
第三讲大师眼中的高绩效团队的领导者
一、领导者的五项行为
二、真正领导者的四个特征
三、领导力的根本来源
四、第五级经理人
掌握工具：
1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2、德鲁克领导者特征模型
3、吉姆柯林斯领导力模型
第四讲世界名企的领导力模型
一、GE的领导力模型
二、IBM的领导力模型
三、华为的领导力模型
掌握工具：
1、GE领导力模型
2、IBM领导力模型
3、华为领导力模型
提引：这一部分有助系统清晰把握世界领导力理论的主线和脉络。
帮助经理人把握领导力的本质与真谛。
解决问题：更清晰的把握领导力的内涵，同时了解世界最先进的一些领导技术理论。为科学领导甚至以世界上先进的技术领导奠定基础。
案例分析：
1、根据所提供的案例，分析其三位管理者身上呈现的领导特质
2、案例中的四位员工，如何施加领导风格
3、结合自身角色定位，分析领导者的职能
第二章领导力之方向指引——经理人的战略前瞻管理
第一讲引领变革，培养部属的危机感
一、稳健变革是领导者的第一使命
二、危机感是人生奋进的第一原动力
三、今天的领导地位不代表明天能够生存
第二讲指引方向，看清组织未来的变革之路
一、焦虑与短视源于对未来没有能见度
二、蜕变是一种自然与社会发展的法则
三、职业生涯发展蜕变路径
四、企业管理发展蜕变路径
五、企业竞争发展蜕变路径
掌握工具：
1、经理人职业生涯发展蜕变模型
2、企业管理发展蜕变模型
3、企业竞争发展蜕变模型
提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。
解决问题：
培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。
实战研讨：
1、简要分析中国一些企业宿命的渊源
2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶段组织的核心特征
3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析
第三章领导力之动机激发——管理激励与领导激励
第一讲激励理论、管理激励与领导激励
一、激励理论
二、管理激励系统
三、领导激励系统
掌握工具
1、马斯洛人的需求层次模型
2、4R激励模型
3、戴维▪西洛塔三因素理论模型
4、管理激励系统模型
5、领导激励系统模型
第二讲管理激励技术
一、目标激励
二、晋升激励
三、培训激励
四、薪酬激励
五、考核激励
掌握工具
1、目标管理的实施流程
2、管理职位、专业职位、技术职位晋升模型
3、导师制实施规划表
4、分享会实施规划表及流程图
5、早会实施规划表及流程图
6、企业内部管理讲座实施规划表
第三讲领导激励（上）
一、愿景激励
二、榜样激励
三、权利激励
四、荣誉激励
五、情谊激励
第四讲领导激励（下）
六、参与激励
七、竞争激励
八、差异激励
九、负性激励
十、文化激励
掌握工具：
领导激励实施工具套表
提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。
解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
实战研讨：
1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略
2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系
3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划
第四章领导力之能力培养——部属培养策略
第一讲部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
第二讲部属培养的内容设计
一、企业战略与文化面
二、专业技能面
三、领导技能与管理面
四、流程制度面
第三讲部属培养的实施机制
一、体验式训练
二、导师制
三、早会与分享会
四、其他形式
第四讲部属培养的基本技术
一、情境领导技术
二、标准作业手册
三、辅导与教练技术
四、经理人如何高效率的学习，实现能力蜕变
提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。
解决问题：如何设定部属培养内容，如何建立部属培养的机制，如何有效考评部属培养的策略，如何熟练运用部属培养技术。
实战研讨：
1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划
2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划
3、部属培养机制与技术演练
第三单元领导力之团队凝聚与卓越沟通
第五章领导力之文化凝聚——基于价值观的领导
第一讲以身作则的真谛
一、以身作则是有效领导的唯一途径
二、明确组织理念
三、为他人树立榜样
第二讲卓越领导核心观念坐标建构
一、建构职业生涯成功必备之核心价值观
二、建构人际与团队经营成功必守的核心价值观
三、建构企业经营成功必守的核心价值观
第三讲卓越领导核心心态
一、个人远景与自我管理必具的心态
二、团队协作和人际领导必具心态
三、自我更新必具心态
第四讲思维模式坐标构建
一、积极思维与消极思维
二、点线思维与结构思维
三、系统思维与局部思维
四、农耕思维与工业思维
第五讲卓越领导核心品格与精神坐标建构
一、使命感与责任感的培养
二、自律与专注；敬业与忠诚
三、尊重与宽容；果敢与大度
四、自省与坚忍；学习与创新
提引：领导者以身作则，组织文化才可得以有效推进，团队才可得以有效凝聚；员工建立正确的核心价值系统、培养积极的心态和科学理性先进的思维方式，树立卓越的职业精神和核心品格，企业团队才能在核心价值和行为上建立共同语言，才能实现最好的凝聚。
解决问题：让领导者知道为什么要以身作则，还要科学的把握如何以身作则，这是领导者凝聚团队的基础。让领导者科学系统认知和把握员工价值体系的建构、科学思维方式的建立、卓越的员工精神和品格的培养，这是领导者打造职业化一流员工的最根本的能力。
实战研讨：
1、分析员工职业成功必具的核心观念坐标
2、例举团队与人际经营成功必具的核心观念
3、企业经营成功必须恪守的核心观念
4、科学理性的思维模式案例分析
第六章将帅之剑——卓越领导沟通
第一讲了解为什么难以沟通
一、沟通问题的普遍性和严重性
二、卓越沟通的基础
三、管理沟通与人际沟通
四、企业沟通的障碍源
五、个人沟通的障碍源
第二讲像庖丁解牛一样把握沟通结构
一、卓越沟通坚守核心观念
二、卓越沟通秉持核心心态
三、卓越沟通的核心思维方式
四、卓越沟通的核心品格坐标
五、角色正位才有卓越沟通
六、一定要注意沟通环节
七、明确界定沟通对象
八、慎重选择沟通渠道
九、直接沟通与迂回沟通
十、建设畅通的沟通平台
第三讲卓越沟通的黄金技术
一、秉持中心性品质：阿希的心理学试验
二、把握最关键因素：安德森的人格排行量表
三、重视倾听，传递尊重（古德曼定理）
四、由衷赞美，习惯欣赏（视网膜效应与阿伦森增加效应）
五、凸显对方，虚心谦让（马斯洛的需求理论）
六、宽容过失，摒弃怨恨（海格力斯效应）
七、慎用批评，委婉沟通（缄默效应，三明治效应）
八、避免争功，勇于妥协（卡耐基体验）
九、提高情商，严于责己（延迟效应与蝴蝶效应）
十、铭刻禁忌，不留遗憾（案例分析）
提引：于组织，沟通是企业的生命线；于个人，沟通的质量决定个人的命运和质量。所以，沟通是世界上最难而最重要的课程。追求从技术的角度理解沟通，是永远不能把握沟通的。我们的理解是从结构的角度系统把握沟通，才能真正明白沟通。比如人际沟通的难，可以从素质的几个层面去理解如使命感和责任感；精神与信仰、道德与品格；价值观、思维方式、心态；知识和技能等。企业沟通之难可以从企业战略；企业文化；组织结构、流程与制度；员工与管理者技能等等方面高屋建瓴的系统把握。
解决问题：
沟通是卓越领导的核心技能，篇幅所限，我们在此不会把沟通当作一个大专题来讲解。只如庖丁解牛一般剖析沟通的核心结构，让大家高屋建瓴的把握：管理沟通和人际沟通障碍的渊源；管理沟通与人际沟通必具的一些基本素质和基本条件；卓越沟通的普适性黄金法则等等
小组讨论：
1、王经理与杨瑞为什么沟不通？解决之道是什么？
2、Jenny犯了一个怎样的错误？
3、建立卓越沟通，公司沟通平台建设策略分析。
4、建立卓越沟通，核心技术举例。
THEEND
课程脉络疏理回顾。
1、有需要的公司，3天培训欢迎索取课前预习题
2、有需要的公司，2－3天培训欢迎索取训后练习或考试题
3、课程应用工具和表单根据客户需求提供
1、格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结合、说理透析，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。
2、讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
3、能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。
以下受训客户，欢迎查阅个人网站图片。
广汽丰田、海力士、德国大陆汽车电子、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、广州海大集团、广东流行美、万科地产、清华大学、四川省国家公务员培训中心、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学等大公司、大机构可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。
《卓越领导力》、《将帅之剑－卓越管理沟通》、《MTP中高层管理技能训练》、《如何用系统复制职业经理人》、《如何用系统复制一流员工》、《用系统复制卓越执行力》、《王牌店长领导与管理技能训练》、《做世界级员工》、《世界级员工的精神》
常亮，著名的领导力与管理技能培训专家,北京名仕硕学，
清华大学、上海交大、西南财经大学国际商学院、西南财经
大学会计学院、西南交通大学经济管理学院校本部单位总裁班
特约管理培训专家，广州市政府培训中心、四川省国家公务员
培训中心特约管理培训专家，名仕领袖学院(院长余世维博士)
中高层经理技能提升培训顾问、核心战略合作培训专家。北京
泛太平洋管理研究中心（董事长刘持金先生为全球财富论坛
中国主席，前诺基亚中国高级副总裁，公司培训宗旨是“提供
世界一流的师资”）特约管理培训专家。
大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得
者。常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人
第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球
通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太
集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理
咨询及著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、连锁特许品
牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工
作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验13年以
上。常亮老师由校研究生会主席、销售主任与经理、培训讲
师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、
大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官
（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席
运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越
团队业绩。
常亮老师具有卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化
落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员，
国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、国资委经理人
培训中心特约管理培训专家；文学硕士、北京大学人力资源
研究生班(本人攻读学位)，商战名家、中国培训网、总裁培
训网、时代光华、名仕领袖学院等数十家咨询培训公司特约
管理培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华、上海交大、
南京大学均有高管研修履历。1997年进入深圳人力资源市场
高薪经理人行列，2001年10月步入中国经理人顶尖高薪行列
（全国经理人占比1.27%，参看《坐标：中国职业经理人调查
》P178）老师介绍：常亮
总裁班特约管理培训专家,大学MBA研修班特约管理培训专家，国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。特约管理培训专家。卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
中国培训网、数十家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气，基本功扎实强劲，是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者，演绎技能精彩、真诚、务实，令人感动。
常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
代表性客户：
通讯与运营商：
华为技术福建公司、华为技术上海公司；中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司；中国联通北京公司、安徽公司；中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子（广州）、深圳天音、深圳爱施德
生产制造业：
广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团（制冷、冰箱、小家电）、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团
银行业保险业：
中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司
连锁业
卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁
交通能源水利电力采矿地产等：
壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保
……
常亮老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中，可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程，英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
