向毛泽东学领导力--领导力内训

授课专家：[林俞丞]

向毛泽东学领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者

课程目标：

1、培养领导的思维，增强领导工作的有效性

2、培养学员领导变革的能力

3、培养学员高效激励员工的能力

4、系统学习领导的艺术

课程大纲：

一、毛泽东领导艺术给我们的启示

案例分享：毛泽东的领导力源

1、毛泽东的领导力源

2、所有人都需要学习领导力

二、从管理者走向领导者

情境案例：刘总的转变

1、管理者角色与领导者角色之差异

课堂研讨：领导者与管理者

2、高效管理者首先是合格领导者

3、领导力的含义

4、领导力六大核心内涵

三、典型领导理论

1、领导者品质清单

2、权变领导模型

3、情境领导理论

4、领导生命周期理论

四、领导力的本质是影响力

案例研讨：红军的力量之源

1、领导者权力来源

2、影响力六大法则

根基法则

导航法则

信念法则

承担法则

增值法则

制胜法则

3、突破影响力五大方法

以身作则

巧树权威

财散人聚

善用杠杆

承诺一致

五、激发跟随的感召力

案例分析：毛泽东的感召之道

1、领导者要会发动

2、毛泽东感召之道

描绘愿景

感召他人

建立认同

以身作则

3、毛泽东感召之法

常明确：明确路线、纲领、方针

做示范：自己以身作则亲自上

做动员：直接动员法、间接动员法

造动势：文革造势的办法

做区分：阶级区分、事情区分、人的区分

讲故事：张思德、愚公、白求恩

抓典型：赵占奎运动、高树勋运动

六、形成组织合力的组织力

案例研讨：西游记的组织艺术

1、组织的力量

2、精选细察

3、适材适所

4、合理架构

5、授权付能

6、严明规则

7、高效协调

8、凝聚人心

七、挑战现状的改变力

情景案例：九州之变

1、学习创新

2、挑战现状

3、推动变革

八、带出骨干的教导力

情景案例：李经理的困惑

1、领导者首先是导师

2、从毛泽东教导艺术中吸取营养

3、部署培育五原则

4、部属教导之法

改变标准

明确路径

有效区分

建立系统

营造环境

九、明智决策的决断力

案例：凤凰突围

1、敏锐洞察

2、审慎判断

3、大胆决策

4、决策的重点是选择

十、、推动执行的执行力

案例：三星的执行推动

1、推动执行有决心

案例：小平的改革决心

2、排除障碍有智慧

3、分派任务划责任

案例：海尔的责任链

4、持续执行要毅力

5、执行起点重结果

案例：以终为始的王石

6、执行过程要检查

案例：沃尔玛的高效检查机制

课程总结

老师介绍：林俞丞

实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

高级合伙人、大学工商管理学硕士

盈利性系统思维训练体系创始人

执行力系统建设专家、

“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；

2009年全国培训金坛奖十佳培训师，总裁班客座教授。

林俞丞老师任职经历：

曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。

曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作

从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人！

核心课程：实战执行力系统课程：《总裁执行力管控训练》、《高层执行力训练》、《中层执行力训练》《营销执行力训练》《精准执行力训练》《卓越团队执行力实战训练营》

主讲课程：中高层管理技能提升课程：《QBQ责任》、《责任胜于能力》、《中层角色意识与管理思维训练》《中层经理核心管理技能训练》

部分内训咨询案例•应企业要求大中型企业不便公开敬请谅解：

1.为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，被旭阳煤化工集团聘用为长期合作老师；

2.为中石化石炼化集团专业技术人员进行《职业化训练》轮训12场，场均满意率96.3%；

3.为北车集团进行《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期，场均满意率97.5%；

4.为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期轮训，场场满意率高达98%；

5.为中荷人寿省级经理及以上干部进行《中层干部管理技能提升》轮训3期，平均满意度95.7%；

6.为山西移动进行《中层干部综合管理技能》轮训8场，场均满意率94%；

7.为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评；

8.为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家医药集团进行《QBQ责任与职业化心态训练》。

部分服务客户：

其他行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等；

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等；

通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等；

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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