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授课专家：[金剑峰]
卓越领导力360度实战训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层经理人
课程大纲：
1、问题：到底什么是领导力？
成功的企业与领导力；
领导力在管理中体现在哪些层面；
企业领导效能与市场企业竞争的关键；
管理者耗费的心力与领导力的关系
权威领导力与非权威领导力的区别
非权威领导力在哪里得到体现
特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；
方案：系统的领导力发展体系框架（360度全景领导力）
2、领导力塑造之一：通过建设高效团队而领导
个体、群体与团队的关系；
团队发展的四个阶段；
体验：如何建设高效团队；
高效和谐团队的因素
方案：高效和谐团队建设体系
3、领导力塑造之二：通过授权而领导（把权力授给部属）
权力、权威在领导中能发挥什么作用；
权力与影响力、领导力的关系；
实际操作：分析相关的工作事项，并进行授权；
授权的要点与注意点
4、领导力塑造之三：通过培养部属而领导
组织能力与员工个人能力
能力的项目：知识、技能、经验……
案例操作：分析自身能力及员工能力
制定提升员工能力的计划
部属的两种状况
三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展
实际操作：如何对员工进行OJT训练
训练有素的员工：思想+行为
5、领导力塑造之四：通过沟通而领导
部门协调的障碍分析；
工作沟通中会出现哪些问题；
练习：如何进行工作沟通中信息确认；
工作沟通的最有效的方法
案例操作：工作中的同理心沟通；
6、领导力塑造之五：运用不同情境而领导（情境领导力及应用）
情境式领导的来源与理论；
情境式领导的具体运用和国内实践；
实际操作：分析部属状况，进行领导力训练；
情境式领导的要点
实际操作：情境领导分析流程
7、领导力塑造之六：运用专家般的影响力而领导
自身的能力状态分析；
专家般的职业生涯设计；
实际操作：如何让自己往专家化的方向发展与计划；
专家化影响力与领导力
8、领导力塑造之七：情商与领导力的个人特点
领导力的个人性格特点分析；
IQ和EQ，EQ在领导力中的作用体现
领导者如何塑造、培养自己的情商
部属喜欢怎样的领导，领导需要怎样的部属；
实际操作：优秀领导者的卓越素质与案例；
本课总结：领导力的两个层面，六种努力点
五、本课程训练深度及课程特点
训练层次123
说明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度√√√
课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际
说明确定课程后，要告诉老师，该客户具体的产品与服务，以便结合实际训练
老师介绍：金剑峰
咨询师培训师简介：
金剑峰老师：联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！
曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；客座讲师；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；
咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家，主要涉及以下行业及客户，比如：
金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、人人贷......
房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁......
IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、安居客、紫光网络......
通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......
建材卫浴：ricon文化石、诺米克瓷砖、红火水泥、尖峰水泥、TOTO卫浴......
汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配......
电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......
电子产业：西门子开关、长电科技、中航光电、长飞电缆、理工光、三星电子......
快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业......
机械制造：松下马达、裕克施乐、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯、日立科技...
药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂......
化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工......
物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工......
钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......
百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店......
家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团......
纺织服装：鲁泰AB、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
专长领域及课程体系：
专长课程对象时间
卓越
人力
资源
系列《战略性薪酬体系设计》总经理、人力总监、经理、薪酬专员2天
《KPI目标与BSC绩效管理》总经理、人力总监、经理、绩效专员，中层经理人2天
《精准筛选与招聘面试技术》人力总监、经理、招聘专员1天
《学习型组织与企业培训体系》人力总监、培训经理、专员2天
《企业内部培训师TTT培训》企业高层，内部培训师2天
《员工职业生涯规划》企业员工1天
卓越
经理人
系列《企业经营与战略落地》董事长、总经理，企业高层2天
《非人力资源经理的HR管理》总经理，企业中高层经理人2天
《从技术专才到管理高手》总经理，企业中高层经理人2天
《经理人卓越执行力塑造》总经理，企业中高层经理人2天
《如何打造高效和谐团队》总经理，企业中高层经理人2天
《塑造卓越的领导力》总经理，企业中高层经理人2天
大课程《总裁经营智慧》专为企业论坛、高峰会、经济论坛等大课程设计，对象是企业总裁、总经理等1天
其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《教练技术》等…
三、老师专著
《功力：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社
《功力：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
