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授课专家：[陈琦]
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各职能部门经理，主管，新任管理者
课程大纲：
第一部分管理意识与技能——“职业锚定”
第一节管理者五级分类
第二节把握管理新增长点
第三节管理的“九段三十六级”
案例分析：张经理是对的吗？
第二部分自我认知与管理——“责任、使命、信念”
第一节管理者的四个角色
文化塑造者
变革管理者
绩效创造者
激励教导者
案例分析：维多利亚女王
角色扮演：管理者明确四个角色
第二节管理者应具备的核心技能
目标管理力
团队领导力
部属指导力
主动沟通力
管理游戏：饕餮大餐
第三节正确的管理意识
责任意识
成本意识
质量意识
创新意识
效率意识
第四节管理者的自我要求
第五节管理者的十项使命
强化训练：管理者的SWOT分析
第三部分赢得上司信赖——“‘搞定’你的上司”
第一节不同类型的企业上司
第二节“搞定”你的上司
识别公司战略
引申：习主席的国家战略“中国梦”
理解上司心理
案例分析：马老板的一天
掌握相处原则
赢得上司信赖
案例分析：HR经理的思维与行动
第三节上司喜欢下级的优秀品质
小组讨论：下级的优秀品质
第四节下级喜欢上司的魅力品质
第四部分获得部属拥戴——“高效执行力团队”
第一节创建良好文化环境
第二节慧眼识英雄
第三节帮助员工定位
第四节目标控制过程
第五节有效授权艺术
第六节知人善任
第七节绩效指导
第八节部属成功激励
第九节有效沟通
第十节高执行力团队
营造信任环境
开发接受影响
确定分解目标
共同参与决策
让他人发展壮大
组织教练
课后测评：“领导力众人行”测评表
老师介绍：陈琦
资历背景：
职业培训师
资深人力资源管理师
培训联合会理事
特聘讲师
人力资源管理——沙盘模拟训练导师
HR俱乐部副主席
陈琦，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。
授课风格：
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
培训咨询方向：
行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等
曾先后为：
灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、千禧大酒店、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
主讲课程：
通用管理：《卓越领导力实战训练营》《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效率生活——时间管理》《中层管理干部核心管理技能》
人力资源：《TTT培训师培训》《TTM培训经理管理实务》
《薪酬谈判实战攻略》《企业战略目标落地——绩效管理》
《招聘面试技巧》《我的青春我做主——员工职业生涯规划》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
