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授课专家：[王永杰]
非财务人员的财务管理实战沙盘模拟训练授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等
课程大纲：
一、公司理财基本知识
1.公司理财的概念
2.公司理财的内容及发展趋势
3.企业经营目标的演化
4.公司理财的原则
5.风险与收益的权衡
二、解读财务报表
1.学习利润表和资产负债表的格式
2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系
3.掌握利润表和资产负债表的编制方法
三、分析财务报表
1.资产的质量分析
2.货币资金运用状况分析
3.短期债权的质量分析
4.存货的质量分析
5.无形资产的质量分析
6.分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
四、预测和预算
1.预算的意义和目的
2.如何确定预算的程序
3.预算的步骤
4.全面预算的内容
5.全面预算的作用
6.现金流量预算
7.利润表预算
8.怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系
9.预算的调整、考核与评价
五、盈亏平衡分析
1.固定成本分摊练习
2.做出盈亏平衡图
3.盈亏平衡分析运用
六、价格制定方法
1.以需求为导向的定价方法
2.以成本为导向的定价方法
3.以竞争为导向的定价方法
七、成本控制
1.成本计算与控制概述
2.指标分析与经营状况评价
3.寻求控制成本改善业绩的有效途径
八、盈利能力分析
1.毛利率分析销售净利率分析
2.净资产收益率指标分解
3.总资产报酬率指标分解
九、偿债能力分析
1.资产负债率
2.已获利息倍数
3.流动比率、速动比率分析
4.现金比率分析
十、营运能力分析
1.资产周转比率分析
2.影响资产周转的因素
3.提高资产周转率的措施
十一、杜邦分析
1.ROE指标分解练习
2.综合财务分析
3.经营流程与分解指标
十二、分析改善方案
1.找出模拟公司存在问题
2.从财务的角度分析问题
3.制定改善方案
十三、改进经营流程
1.通过财务数据分析过去经营的经验和教训
2.通过财务数据分析现在经营面临的主要问题
3.通过财务指标分析各模拟公司的优势和劣势
4.展望未来，制定行动方案、改善经营流程
5.分析流程改进对财务指标的影响
十四、企业的学习与成长
1.认识企业成长的方式
2.制定行动计划
老师介绍：王永杰
资深实战沙盘专家；财务管理专家。
中国人民大学工商管理硕士（MBA）；
中科院EMBA研修班沙盘课程导师；
中国人民大学培训学院特邀培训师；
清华大学房地产金融中心培训顾问；
清华学院特邀沙盘课程导师；
清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；
武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；
中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；
中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；
北大管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；
中国首席沙盘顾问、战略合伙人。
曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级销售总监、某管理科学研究院研发总监，某贸易公司副总裁，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。
王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。
主讲课程：
沙盘实战课程：《企业全面经营管理实战沙盘》、《战略管理与决策执行实战沙盘》、《非财务人员财务管理实战沙盘》、《生产运营实战沙盘》、《营销管理实战沙盘》、《人力资源管理与团队建设实战沙盘》、《服务业全面经营运作实战沙盘》、《房地产业经营管理实战沙盘》；
财务管理课程：《财务管理》、《企业内控与风险管理》、《财务分析与决策》、《非财务人员财务管理》、《资本运作》、《成本控制》、《全面预算管理》、《税务筹划》、《运营管理》等。
荣誉客户：
中国银行、中国网通、首钢集团、CCMC、大庆油田、燕山石化、中国人寿、西子奥迪斯、广电集团、平安保险、辽河油田、大庆油田、新疆电力、江苏邮政、人事部人才交流中心、首旅集团、中国二冶、陕西高速、红星股份、华泰集团、华联集团、天山水泥、阳煤集团、伟嘉集团、佑康集团、大港集团、橡果国际、中山华帝、希望集团、天鸿房地产、国药股份、万通集团、湖北能源集团、安徽担保集团、安徽省旅游集团、浙江大学、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学房地产金融中心、中科院EMBA、中国人民大学培训学院MBA、武汉理工大学管理学院EMBA、中央党校、深圳市委党校、中国企业联合会、重庆企联、长春企联、大连企联、北京企联、中国电业联合会等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
