企业管理创新--企业管理内训

授课专家：[王明基]

企业管理创新授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企事业单位中高层管理者、新晋经理、储备干部等。

课程大纲：

第一部分:管理为什么要创新

一、中国企业家面临的困惑

（一）每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；

（二）管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；

（三）管理不善渐渐丢掉市场；

（四）市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；

（五）如何打造“百年老店”?目前生命周期最长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年.为什么?

二、管理创新是走出困境的唯一出路

（一）企业家要通过管理创新以适应环境的变化

（二）企业家要通过管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式

（三）企业家要通过管理创新来推动企业的发展

第二部分:寻求管理创新的起点

一、管理游戏“变”----预热

二、创新管理观念

（一）“理”是管理重心

1、对管理本质的一般认识

2、中国文化对管理本质的揭示

3、案例分析

（二）一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”

1、第一步迈错了,后边的路不会走对

2、人性观的历史导引

3、案例分析

（三）回归分析:寻求企业发展的源动力

1、动力源

2、创新达成组织目标的路经

3、案例分析:说到容易做到很难

（四）“细节决定胜负”是进天堂的入场券还是入地狱的门票

1、光环下的悲哀

2、真经在哪里----创新不要盲从

3、小结:理性的光辉

第三部分:管理创新——管理反思、创新理论与实践

一、对管理的反思

（一）管理中的两大范畴

（二）管理艺术和管理技术

（三）厘清人在管理中的位势

（四）支配人行为动力系统的规律

二、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式

（一）创新管理理论模式与对人的研究

（二）人的心理与行为规律

（三）中国人的心理与行为分析

（四）吻合中国人的管理规律圣吉

（五）拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论

（六）彼得•圣吉和麦克尔•哈默、詹姆斯•钱皮的两个创新工具

（七）构建本土化的管理理论模式

三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案

（一）建立规范化、精细化的刚性管理机制

1、案例导引:在飞往深圳的航班上

1、从企业发展四个阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的刚性管理机制的必要性

2、变革实现战略目标的途径

3、流程再造

4、变革组织

5、变革制度

6、变革确定部门责任和工作任务的路径

7、变革工作分析方法

8、变革绩效考核

9、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

（二）建立双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

（三）变革企业文化

1、文化为何?

2、企业文化是老板文化???

3、精神的回归

4、一个能改变一切的场

5、你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈

6、整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点

7、案例分析

第四部分:改善心智模式适应管理创新----创新自己

一、重组心智模式

（一）丹尼尔•高曼定律

（二）森豪维尔将军规则

二、打开未知世界的钥匙

（一）案例分析:如何运用分解思维方式解决管理中的问题

（二）案例分析:如何运用综合思维方式解决管理中的问题

（三）案例分析:如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法解决管理中的问题

三、管理游戏:豹尾巴

老师介绍：王明基

著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。

三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。

王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。

王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。

王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。

主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。

部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学//上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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