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授课专家：[蒋健才]
打开中小企业发展之门授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中小企业主、各行业协会、产业集群、政府相关部门等。
课程目标：
通过本课程学习，使学员能够充分了解自身，明确发展遭遇瓶颈和陷入困境的内外因素，树立远见的目光，掌握发展的客观规律，并能结合自身实际，做出合理的发展战略规划，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。
课程大纲：
大纲：
深思——中小企业发展困境之因？
关键问题——外部因素
解疑答惑——以变应变
以变应变——蒋氏平衡理论企业发展战略阶段
以变应变——两个重要的“点”解析
思考——远见与认识
分析一——开始
分析二——结果
思考——如何认识和把握企业战略发展阶段
解答——蒋氏平衡理论行业阶段性趋势发展战
预期——效果
主要矛盾——内部因素
反思——可能成功
今天明天——可持续发展
平衡发展——中小企业的今天与明天
成败一——今天与明天的成败
成败二——今天与明天的成败
思索——远见与好高骛远
解答——好高骛远
思索——远见的意义定位在哪里
远见——没有远见
远见——有远见
阶段总结与结论
课程总结与结论
老师介绍：蒋健才
个人简介：
蒋健才老师
资深行业预测专家
蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）创始人
“二八精益管理达成模式”创始人之一
资深战略管理咨询顾问
【成果简介】
蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法），为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断；指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！因而享誉各行各业之中。
中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法），能合于时代之准，通变致久，唯变所适，能识时之义，知时之行，用时之机，待时而动，观时之变，时行时止！助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势，科学选择，准确定位，创新发展，抓住和创造机遇。
蒋老师以《中小企业大突破》系列课程，架起中、小企业发展的桥梁，以前端、前沿、前瞻；实战、实用、实效为追求，切实服务于我国中、小企业发展。
【理论优势】
科学性；蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）理论，是在萃取传统文化中阴阳平衡文化结晶的基础上，结合现代发展，创新应用，暗合于现代经济学十大原理，与其有异曲同工之妙！
准确性；盈则必亏，极则必反，物极必反，期间无断续，命曰环流，是天地之常！福可为祸，正可为奇，善可为妖，事物发展到极限就会向相反方面转化。当在一定条件下，矛盾的某一方面占统治地位，起决定作用了，事物就呈现出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面，并会不断经过量的积累，最终占统治地位，使事物走向反面。故而此消彼长，物盛则衰，是万物发展的一种规律。所谓可持续发展，也就是平衡发展！
实战性；蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿，不回避，不打擦边球；全部予以一针见血的正面回应，在其后续发展中，能为其提供配套的相关咨询与培训服务，故而能有极强的实战性！
普及型；太极生两仪，为天地或阴阳，由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体，都有矛盾的两方面。所以物到极处，都会向着对立面转化，普遍呈现阴极则阳，阳极则阴的变化规律，故而蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）有极强的普遍适用性！
【履历】
广州培训师联合会常务副会长
中华讲师协会副会长、广东省分会会长
广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任
广东省职业经理人协会专家委员会评审专家
投资咨询公司首席分析师
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
东方亿融财经信息咨询公司特约专家
亚洲幸福制造管理研究院副院长
【主讲课程】
行业发展预测及应对战略|企业战略规划
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
【服务客户】
佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行
【成果展示】
以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！
1.佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！
2.广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；
3.佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体
4.宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%
5.广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！
6.中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;
7.佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。
8.山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%
9.佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
