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授课专家：[王云鹏]
企业管理执行力高级研讨班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高层决策者、市场总监、营销总监、中层管理者、企业人事经理、培训经理、人力资源经理、销售经理、生产经理、财务经理等
课程目标：
【课程目的】
探讨“如何提高企业执行力”这个问题，企业进入了许多误区，也走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，听完课程后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到管理者在管理中不足的能力指标。
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，兵无常势，水无常形”道出经营之境界―贵在中层执行，执行是解决计划落实目标的差距、结果与目标的距离。
优秀的管理者一定是在落实指标的环节中找到了管理动作的方式方法、工具和手段，企业发展速度快、服务的水准量要提高、企业的规模要持续稳步增长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇、制定战略之外，关键是中层管理者如何提升执行能力，使指标落地。
课程大纲：
【课程特色】实战案例+故事体悟+体系构建+操作演练=提升执行技巧
【研讨大纲】
第一讲：执行为什么对企业很关键――找到执行的脚印
一.执行的迷思；
“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现
为什么管理危机带来了执行危机；
执行的误区与悖论；
经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果；
为什么越来越多的企业开始迷信“执行力”；
《易经》诠释执行力如何最有效
执行已成为制约企业发展瓶颈，本土管理者提升执行能力需要解决三大问题；
二.执行为什么是企业成长的关键
执行为什么
执行是什么
执行之关键要点要素
什么是执行力
执行力与执行的差别
执行力的内涵
三.执行实施中需坚持三个原则
原则一：企业已经决定的事情，必须听指挥：
原则二：企业有明确规定的制度，必须坚决执行
原则三：企业执行力必须坚持以结果为导向过程管理
四.组织层面执行：人员、战略、流程、执行者、经营层、中层、操作层
五.执行力的误区
六.企业之执行框架
第二讲：执行关键执行者的角色认知与修身
一.管理者的关键问题
二.管理者的痛与伤
三.管理者作为上司的角色
四.如何做好下属
作为上司的管理者的任务
管理者我是“下属的”误区
五.成为优秀中层干部的前提：不可替代、换位思考、职业操守、情绪控制、工作效能、工作是人们要用生命去做的事、钻石就在你家后院、对工作心怀感恩、工作要激情、比别人多做一点点
六.怎样看待上司
认清上司的期望
与下属如何相处
做个专业的实力派
七.管理者之成功的“天龙八部”
八.管理者可以影响员工改进的领域
九.团队与协作
众志成城：团队精神
团结就是力量：团队的凝聚力从何而来
识别团队与伪团队
团队与人群的区别
团队建设的基础
团队精神的核心
同舟共济海让路：团队写作是责任
士气：伟大团队创造奇迹
十．高效团队特征
十一.高效团队经营规则
十二.管理者如何使团队变得高效
十三.高绩效团队的七要诀
十四.团队的作战原则
十五.团队所向披靡：“亮剑”要方法
第三讲：执行者之执行技巧与部属执行力提升技巧
一.学会立军规
二.西点军规与队伍的执行力演绎
三.管理者的五步走
四.管理者带兵有技巧的“五”字诀
录像《北洋水师》分析队伍管理
五.中层管理者如何解决问题与分析
六.怎样的管理者是下属所期望的
七.做好优秀管理者的前提
八.执行型管理者要做六件事
九.下属为什么执行项目走了样
十．队伍管理的10＋1法则
十一.队伍成员的执行力的8＋1执行意识
十二.管理下属的7条规律
十三.管理者解决问题必备决策工具
十四.头脑风暴、鱼骨图、甘特图、时间管理工具
本节案例《猴子管理》
本节案例《你是执行者情景模拟联系分析》
第四讲：解除执行的障碍——沟通技巧篇
一.管理沟通的定义
二.沟通的障碍：过往的经验、语言障碍、心理状态、性别差异、距离、环境、主观
三.如何更好的去沟通
四.沟通十大禁忌
五.如何与下属沟通
六.如何下达指标命令
七.如何听取汇报
八.如何商讨问题
九.沟通的八诫
十．怎样与四种性格的上级沟通
本节案例《沟通环节情景模拟》
本节案例《牙签传递》
本节案例《录像分享谈行为不谈个性》
第五讲：激励提升执行者的执行力
一.《为什么激励不容易》
被激励不容易
被持续激励更不容易
关注下属的工作动力
二.激励的误区
误区一、激励是公司的事情
误区二、重业务不重激励
误区三、激励＝奖励
误区四、激励主要是钱的问题
误区五、我的激励没有问题
误区六、随意的激励
三.探询激励之源技巧：激励自我、激励下属、下属为何士气低落、下属需要激励时候的信号、打开心理暗箱，探索下属需求法
四.检测下属情绪低落的问题
五.员工激励的信号
六.打开激励暗箱，探索下属激励的需求
七.了解需求的方法
八.激励策略
九.激励技术十四大实用方法
本节案例《录像分享》
十．课程总结及回溃
老师介绍：王云鹏
【讲师介绍】
王云鹏先生，国内实战派管理讲师、经济学学士、国内最早一批工商管理硕士（MBA），目前提倡中国现代企业管理者向毛泽东学管理、向中国共产党学习红色管理的发起人。多年工作于优秀民营集团公司、香港公司、美国公司及国内中央级国有大型企业，先后任大公司总裁秘书，行政人力经理，行政人力总监，董事长助理，常务副总经理，现为职业管理讲师。十几年一直致力于本土企业管理者的“管理技巧与管理方法”课题研究，王老师的管理发展类课程，不仅结合中西方优秀企业管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合，其自身结合多年从事管理实践、并大量研究国内优秀企业的管理者应具备才能出发，来辅导管理者从领袖那里、优秀的管理者那里汲取营养，提炼出现代企业的管理者所必备的“为将之道”，来辅助管理者提升自身管理素质，发挥管理者应有的价值，来为企业的持续发展而服务和借鉴。
北京大学光华管理学院MBA讲师
王老师曾服务过的企业：
银行业：中国银行鞍山分行行长班、中国建设银行集团客户部、中国建设银行攀枝花、中国工商银行贵州分行、南京交通银行、石家庄交通银行高级管理班、浦东发展银行、建设银行黑龙江、大连招商银行、河北招商银行、葫芦岛商业银行行长班
通信行业:中国移动集团管理学院、中国移动山西、松下通信中国公司、福建省移动、福建南平移动、海南省移动（2期）、海口移动、青岛移动、广东移动、四川移动、湖北电信、北京电信、中国网通集团、吉林网通、赛迪通信集团、河北石家庄联通公司
电力行业：河北省（邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄）直属单位电力公司的中层干部班（第一、二期、三期）、秦皇岛电力公司、广东电力、广西电力
地产与能源：袁隆平高科公司、中国煤炭进出口公司、中海油服、中国联合石油公司、中国西格玛集团公司、东方文化集团、北京紫玉山庄地产、当代地产、太合控股地产、华远地产、万科沈阳地产、河南星海地产等
电视台：安徽电视台、上海东方卫视、新疆卫视、乌鲁木齐电视台、济南电视台、郑州电视台
其它：青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫科技（海尔全资子公司）、青岛啤酒集团、东风汽车、一汽轿车、北京揖斐电子科技、上海医药集团、慧聪国际、慧点科技股份、济南军区88医院以及数百家企业管理者进行定制式课题培训。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
