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授课专家：[陈致谚]
高效执行力的构建授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业管理者
课程目标：
1、认识到执行力对于企业发展的重要意义，明确各级人员的执行角色。
2、掌握执行力的本质特征；
3、掌握提高员工执行能力的工具和途径；
4、掌握管理者提升团队执行力的实用技能
5、通过PDCA执行力的基础管理循环学习，掌握执行过程中监控和调整方法，确保执行效果。
课程大纲：
第一讲：管理者执行角色的认知
1、中国公司的执行不利的原因分析
1.1文化原因：高层管理者的思想不能很好的形成可见的系统性文化
1.2制度原因：缺乏对已存在的制度的尊重性
1.3人员原因：员工技能及职业化水平不高
1.4管理水平：企业发展快而科学化、系统化的管理者培训滞后
2、管理者的角色定位问题
2.1角色对于执行力的重要性
2.2角色定位决定执行者的差异
2.3执行中的角色错位现象
2.4案例：正确的执行是每个人应具备的基本素质
3、执行力提升始于每位管理者
3.1管理思想的转变
3.2从传统管理到现代领导
3.3互动：你在团队中的角色？
案例研讨：如何才能成为员工喜欢的管理者？
第二讲：提升执行力的基础保障
1、执行力的概念：
1.1执行力=态度X能力
1.2态度是坚持做正确的事情的前提，能力是正确的做事的保障
2、中层执行力：大气层及放大镜原理
3.1中层执行力第一要点:聚焦目标。
3.2中层执行力第二要点：做可以做的。
3.3中层执行力第三要点：承担责任。
4、基层执行力：
4.1自己做给别人看—榜样的力量
4.2指导别人做—教导的力量
案例研讨：执行力三大基石
第三讲、执行力提升的方法与技巧
1、个人效率的提升
1.1使用个人管理手册和备忘录
1.2学会拒绝，说不
1.3克服拖延，执行2分钟原则
1.4办公桌清理整齐，克服文件满桌病
1.5善于运用零星时间，增加时间利用率
1.6常规事项坚持养成良好习惯
1.7系统管理你的时间，善于用好别人的时间
1.8充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
1.9自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
2、学会目标谋划
2.1要事第一
2.2六件事法则
2.3第一件事法则
2.4一刻钟法则
3、以科学的方式进行工作
3.1ＰＤＣＡ法
3.2 DMAIIC法
3.3 SDCA
3.4追问意识与追根究底
3.5 5个为什么？
4、管理者人际沟通能力的提升
3.1管理沟通的目的
3.2沟通的类型
3.3性格分析
3.4如何倾听?
3.5如何有效的提问?
3.6如何赞美？
研讨：您在工作中遇到最多的沟通问题是什么?
请说出您的真实想法？
5、执行力的形态与领导力的关系思考
5.1反向执行
5.2不执行
5.3被迫执行
5.4例行
5.5用心执行
5.6超越期望
6．领导技巧的提升
6.1领导力的来源分析
6.2个人影响力
6.3员工分析
6.4员工发展
6.5员工辅导与激励
6.5领导风格应用
6.6改善团队执行力
案例：训练高绩效团队精英！
第四讲：用执行力的基础循环确保执行的效果
1、执行的计划-Plan
1.1业务目标设定的SMART特性
1.2业务计划的目的与好处
1.3有效制定计划
1.4计划进度安排的常用方法（甘特图、关键路径）
2、执行的任务-Do
2.1有效执行的关键——聆听、协作
2.2聆听的内涵与层次
2.3冲突的产生与处理
2.4确保计划执行的监控技术（组织任务协作矩阵）
3、执行的检查-Check
3.1何谓系统思考
3.2系统思考的障碍与益处
3.3培育系统思考意识
3.4系统的微妙
4、执行的评估-Act
4.1拥有问题意识
4.2打破思维定式
4.3解决问题的七步骤
4.4团队解决问题技术（平行思维）
案例研讨：如何建构以完成目标任务为导向的目标执行力？
老师介绍：陈致谚
陈致谚老师
台湾知名企业管理实战专家
中国百佳管理培训师
中国企业教育专业十佳培训师
中国管理研究院专家委员会秘书长
香港中国企业大学管理研究院院长
经历：
历任台湾统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；瑞士稳瑞金融集团台湾分公司事业部负责人；中国平安集团高级顾问；近二十年海内外高管工作经验,具有丰富的企业管理与运营实务经验。
近年来致谚老师受邀中国人民大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、四川大学、南昌大学等知名EMBA、EDP与总裁班的课程讲授；更专注于企业人才发展与培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理辅导咨询。
致谚老师幽默风趣、知识广博、见解独到，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！
课程得到众多企业（如康师傅、美的、富士康、五粮液、海航、中国电信、中国工商银行…）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。
精品训练课程：
MTP高效能主管培训、高绩效团队建设、责任制造结果
中层经理的职业素养、中层经理的自我管理、中层经理的角色认知
目标设定与时间管理、问题分析与决策技巧、有效授权与辅导激励
管理沟通与工作协调、跨部门沟通与协作技巧、部属培育与工作教导
如何有效提升部属工作绩效？如何有效管理80/90后？
针对企业中层管理干部内训需求的订制化课程。。。
成功的案例：
消费零售业：
康师傅、味全、德克士、全家便利商店、吉野家、卡夫食品、统一集团、旺旺食品、BEST BUY全球连锁、江苏五星电器有限公司、SUNTORY、鲁商集团、正大集团、山东黄河龙集团、香港亚洲果业、福建超大集团、农夫山泉、欣和味达美、思念食品、真心食品、耐克、李宁、波司登、意尔康、乔顿、红蜻蜓、马克华菲、亚太酿酒、百威啤酒、华致酒行连锁、恒信钻石机构、豫园黄金珠宝集团、戴思玉内衣、西尔斯日用品、圣元国际、合生元母婴、雅贝氏乳业、新华书店集团…
IT与通信传媒：
阿里巴巴、58同城网、车讯网、烽火众智科技、富士康科技集团、冠捷科技、捷联电子、瀚宇博德科技、台光电子、台燿科技、申泰电子、三星电子、三星电机、东莞爱铭数码、英国派睿电子、广州长视电子、美国伊顿集团、深圳深信服科技、太仓众华科技、广州海岩网络科技、英国迈盛仕银行软件、重庆金算盘软件、中国移动、中国铁通、中国联通、中国电信、广东电信无线通信、广东电信工程网优维护分公司、南方电信设计院、南方通信建设、福建福诺通信技术、亿力吉奥信息科技…
制造业：
五粮液集团、华泽集团、美的集团、正泰电气集团、泰豪科技集团、德赛集团、浙江巨化集团、浙江俊尔新材料、浙江省机械集团、沈鼓集团、沈阳防锈、武钢集团、华菱钢铁集团、大长江集团、中山DIC色料有限公司（日资）、大金氟化工（中国）、江苏兰陵化工集团、广东天虹电缆、台翰五金模具、德益金属制品、江苏中烟工业、江西中烟工业、上海奉贤烟草局、中国北车大连机车研究所、中德合资冀东海德堡水泥…
能源与原材料：
深燃集团、中石油天然气、中石化、中信大锰、电创集团、广西送变电建设、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团、南方电网、广东电网、广西电网、云南电网、贵州电网、南方电网调峰调频公司、鲁布革电厂、天生桥电厂、华能澜沧江电厂、国家电网、中国电力投资集团、中国核电工程郑州分公司、中国华电集团、江苏省电力设计院、江苏卓润重工、山西南自晋能、太阳雨太阳能、贵溪大三元集团、云南玉溪矿业、贵州锦丰金矿、黑河洛克矿业、吉林板庙子矿业…
医疗保健：
汤臣倍健、养生堂药业、海南康芝药业、杭州民生药业、广东一品红药业、桂林莱茵生物、AOBO美东国际生物博科药业、江西仁和集团、江西三琦制药、广西康全医药连锁、湖南特格尔药店连锁联盟、北京正安医疗设备、深圳一体医疗科技、上海宇度医疗器械…
房地产与建筑：
绿城房产集团、佳兆业集团、绿地集团、海航基础建设集团、棕榈园林、四川瑞云集团、时尚集团、广西骋望集团、广西百益集团、广西宁泰地产投资有限公司、广西路桥总公司、山东汇源开泰房地产、河南东方置业、海南鸿州物业集团、上海科瑞物业、中铁四局、中国二十冶建设集团、上海建筑设计院、北京中北华宇建筑、北京营造无限建筑设计事务所、广西新港湾工程…
交通运输与物流：
中国国际航空、中国南方航空、海南航空、西部航空、大新华航空、天津航空、祥鹏航空、山东航空、上汽通用五菱、上汽依维柯红岩、江西运通汽车集团、四川精典汽车集团、福建东南汽车、千里马机械集团、安徽集瑞联合重工、美的安得物流、偌亚奥国际物流、越海国际物流、海航货运、海航（上海）物流中心、大新华物流、深圳海格国际物流、广东心盟集团、广东南粤物流实业、南昌轨道交通集团…
金融与保险：
中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国民生银行、中国光大银行、中国邮政储蓄银行、交通银行、中国平安银行、浙江泰隆银行、招商银行、江苏银行、上海银行、兴业银行、上海浦东发展银行、广发银行、齐鲁银行、徽商银行、贵州银行、温州银行、华融湘江银行、东莞银行、东莞农村商业银行、广东南海农村商业银行、国海富兰克林基金、国海证券、广发证劵、招商证券、海通证券、第一创业证券、中国平安证券、广联盛源投资集团、友邦人寿、中国平安保险、中国太平洋保险集团、中国人寿、中国人民保险集团、华泰保险、中德安联人寿、信诚人寿、中荷人寿、生命人寿…
其他：
浙江大学干部培训中心、杭州市干部培训中心、温州软件科技园、舟山市财政地税局、武汉市经委、沈阳市中小企业局、广西东盟博览局、南宁血站、中黎族苗族自治县、三亚市委组织部、广东佛山高明区国税局…
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
