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授课专家：[周希奇]
卓越管理者的五项修炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部等企业中基层管理者
课程目标：
本课程拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个章节都有实战的应用方法，确保学员课堂上所学能及时有效的应用于工作实践，提升学员的管理思维和技能，发挥科学管理的价值。
课程大纲：
一、自我管理与沟通认知（S）
1、管理者的角色认知
（1）管理者的三个误区
（2）管理者的四个困惑
（3）管理者的五个角色
2、管理者的自我超越
（1）管理者的积极主动
（2）管理者的要事第一
（3）管理者的整合共赢
3、管理者的沟通认知
（1）沟通风格认知
（2）管理沟通的一心两念
（3）管理沟通的两个理念
（3）管理沟通的六个类型
二、目标设定与工作计划（P）
1、目标设定三步曲
（1）理解整体目标
（2）制定团队目标
（3）检验拟定目标
2、目标导向的工作计划
（1）目标分解六步法
（2）工作计划制定
（3）确保计划执行的三个要素
三、授权分工与工作管控（D）
1、高效授权与分工
（1）授权常见的误区
（2）六级授权体系
（3）高效授权七步法
2、高效执行与管控
（1）管控的六个对象
（2）管控的四大方法
（3）用“四化建设”拒绝管控
四、绩效考核与工作辅导（C）
1、管理者的绩效管理
（1）绩效的考核执行
（2）绩效的面谈与反馈
（3）绩效的应用与改善
2、基于绩效的工作辅导
（1）TMC—工作辅导的角度
（2）GROW—工作辅导技巧
（3）员工教导七步法
五、员工激励与工作优化（A）
1、让员工自动自发的工作
（1）员工的三大需求
（2）激励的八大法则
（3）激励与赞赏的七个步骤
2、基于员工发展的工作优化
（1）员工管理的九宫图
（2）员工发展的四个策略
（3）工作的持续改进
行动计划
老师介绍：周希奇
周希奇
最具实战的人才培养专家
世界咖啡式行动学习践行者
中国首席人才官学习实验室总干事
实战管理专家，职业培训师
实战经验：
曾任大型集团培训经理，负责全国500多名管理干部的培养和管理，并统筹集团的员工与合作伙伴（经销商）的培训工作，获得集团优秀员工奖和最佳经理人奖；曾任某知名学习机构产品中心总经理，负责围绕企业管理干部培养，统筹产品的战略与策略、专家的开发与采购、产品的策划与包装、项目的运营与交付等工作，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾创业咨询公司，负责公司的业务运营，帮助数十家大型企业培养管理干部。
专业研究：
深入研究诸多管理大师的理论和思想，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流，并对吉姆柯林斯、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫、亨利明茨伯格等顶尖大师进行深入研究与学习。在工作实践中形成独特的管理认知，为管理干部的培养提供了权威的内容保障。
现为美国培训与发展协会会员（ASTD）、柯氏四级评估认证评估师，曾担任CSTD—中国企业大学联盟秘书长，长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课风格：
秉承“用身体去感知、用生命来传承”的学习理念，运用反思讨论、方法分享、体验应用和工作实践的学习循环开展学习。
具体使用案例分析、演讲、视频、小组讨论、角色扮演等多种方式，让学员在互动中学习，在快乐中学习。
服务客户：
公开课和内训学习项目的部分客户名单：中建三局、金隅集团、文旅集团、广东机场集团、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、碧桂园、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
