战略性人力资源管理规划--人力资源内训

授课专家：[姚老师]

战略性人力资源管理规划授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电

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受训对象：各企业集团人力资源部总监、人力资源部经理、各部门总经理、各部门主管各部门总监、各部部长课程目标：

课程目的：企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，制定人力资源规划就可以对现在和未来的企业人力资源配置进行指导。只有严格地在战略指导下制定出来的人力资源规划方案，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持。

课程大纲：

培训收益：明确为什么企业的发展要重视人力资源管理；

树立现代战略企业人力资源管理的基本理念；

进一步理解战略人力资源管理的重要性；

了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作；

掌握一些战略性人力资源管理的技能和方法。

课程特色：理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟

参考条件:各企业集团人力资源部总监、人力资源部经理、各部门总经理、各部门主管各部门总监、各部部长

课程大纲：

一、人力资源计划概述

二、人力资源计划对于企业的意义

三、影响企业人力资源计划的因素

四、人力资源计划的分类

五、谁负责企业人力资源计划

六、影响制定人力资源计划的因素

1、制定时间

2、步骤模型

3、需求与供应的预测

4、预测方法

5、人力资源内部供应预测

6、人力资源外部供应预测

七、人力资源外包

八、人力资源计划的制定与执行

1、人力资源政策的制定

2、如何制定人力资源计划

3、执行人力资源计划

4、人力资源计划制定的程序与步骤

九、案例：某房地产企业人力资源计划的制定、相关制度

十、根据贵单位情况制定人力资源计划

老师介绍：姚老师

老师介绍：姚老师

人力资源管理高级咨询师。国内著名大学管理学院企业管理系教授，博士生导师、管理学博士、人力资源专业博士后、国家社会科学基金、自然科学基金主持人复旦大学“世纪之星”、国家社会科学基金、自然科学基金主持人井冈山干部学院特聘教授、北京航空航天大学特聘教授、国内著名大学管理学院党总支副书记，国内著名大学博士后联谊理事会理事长。曾赴澳大利亚、新西兰进行访问与学术交流。主要研究方向：企业人力资源开发与管理、企业家理论、发展战略、等方向的科研工作。主持过六项国家社会科学基金项目及其它纵向课题，在管理咨询和培训方面有较丰富的经验，主持或主要参与政府、企业课题三十余项。发表学术论文五十余篇。获得过上海市市政府决策咨询优秀成果二等奖，江苏省第六届哲学社会科学优秀成果奖，上海市优秀教学成果奖二等奖。

主要著作和学术论文：《现代企业人力资源开发与管理》、《人力资源测评系统设计》、《企业家工作性质及其行为管理研究》等六部，发表学术论文五十余篇。

课程特色：案例、讲解、讨论等方式相结合；理论知识深厚，案例丰富。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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