服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[林女士]
招聘与面试技巧课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业行政、人事主管，招聘专员，各部门负责
课程目标：
【培训目标】
1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面
试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。
4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。
课程大纲：
课程背景】
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩
效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长
远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是
现代职业经理人必备的基本素质。
【培训收益】
1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。
【课-程-大-纲】
第一讲招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.选才如何给公司带来竞争优势
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责
第三讲招聘前的准备（上）工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写
第四讲招聘前的准备（下）人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤
第五讲招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计
第六讲面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
第七讲面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.star行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区
第八讲测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较
第九讲人才录用与反馈
1.员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
老师介绍：林女士
【老=师=介=绍】
林女士，著名人力资源管理专家、培训专家。深圳希锐企业管理公司特聘高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，拥有丰富的实务经验。曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器、鸿智电器等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
