品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训--企业管理内训

授课专家：[杨云]

品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：门店店长

课程目标：

1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!

2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。

3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。

4、学会销售数据的管理与分析；

5、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

课程大纲：

模块一、品牌运营环境下的店长职责

1.门店经营结构总图

2.好店长不等于好销售员

3.案例分析：头狼是如何做的

4.店长的新定义

5.“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”

模块二、教练型店长的特征

1.做事，管事到管人

2.流程、数据对门店管理的作用

3.差错和差异的区别

4.超越自我比争第一更重要

5.让店员成为营销专家的秘籍

案例：两个班的差距为何这么大？

模块三、先算赢再做赢

1.统计分析是计算机的任务

2.销量和利润都要

3.打折的策略

4.如何量化评估促销效果

5.门店报表的六个进化阶段

案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表

模块四、把经营变成比赛

1.考核的目的是提高绩效

2.看过NBA球赛吗？

3.花小钱出业绩的8个方法

案例：连带数记录是如何打破的

老师介绍：杨云

杨云老师:

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作

聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长

。

曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty.

Ltd.Australia上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集

团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部

长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份

公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培

训经验。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方

式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学工商管理博士DBA

上海交通大学管理学院MBA

澳大利亚悉尼大学教育系访问学者

上海师范大学理论物理系学士

【擅长领域】

1.成功商业模式转型

2.中高层管理者决策思维与决策能力提升

3.企业流程管理

4.企业运营管理

5.大数据时代数据管理—应用在人力资源管理、销售管理、财务管理等职能部门

6.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积

极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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