授课专家:[吴瑕]
企业内部控制授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。
课程目标:
1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况;
2、基本掌握企业财务管理的核心方法;
3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;
4、企业内部财务关键点控制方法;
5、企业融资基本方法选择;
6、风险控制与可持续惊讶
课程大纲:
第一篇内控理论
一、内部控制内涵
二、内部控制的构成要素
1、控制环境
2、风险评估
3、控制活动
4、信息沟通
5、监控
三、内部控制与风险防范的关系
1、内控目标
2、常见的企业风险
3、二者关系
四、建立内控制度的原则
1、相互牵制原则
2、协调配合原则
3、程序定位原则
4、成本效益原则
5、层次效益原则
讨论:1、杭州地区民营企业是否普遍建立了企业内部控制体系?
2、讲一个您认为优秀的企业内控案例(介绍经验)。
第二篇内控方法
一、内部控制操作方法
1、组织规划控制
2、授权批准控制
3、会计系统控制
4、全面预算控制
5、财产保全控制
6、人力资源控制
7、风险防范控制
8、内部报告控制
9、管理信息系统控制
10、内部审计控制
二、内部控制操作措施
案例:金地集团扩张领先与成功管控的奥秘
第三篇操作策略
一、企业财务风险防范的灵魂——人
1、人的行为与动机
2、人的需要
3、财务工作者的素质
4、行为的内部控制
二、企业财务防范的重点——货币资金
案例:北京某民营企业300万元不翼而飞
1、货币资金内部控制
2、货币资金的内控制度
3、货币资金岗位分工及授权批准管理
4、现金内部控制要点
5、现金收入业务的常见漏洞及防范措施
6、现金支出业务的常见漏洞及防范措施
7、银行存款收支内部控制的具体内容包括
8、银行存款核算常见漏洞及防范措施
9、票据及有关印章的管理
10、货币资金监督检查的主要内容
三、企业内部控制的实物——固定资产与存货
1、实物资产控制的六大原则
2、实物资产控制的要点
3、存货控制要点
4、实物资产控制措施
讨论:1、企业董事会(长)如何控制人、钱、物?
2、讲一个您身边内控失败的案例(起因、经过、结果和教训)。
四、采购与付款内部控制
案例:供货方与购买方欺诈行为案例
1、采购与付款内部控制目标
2、采购与付款业务的关键控制点
3、采购与付款流程控制
五、销售与收款的内部控制
(一)企业销售与收款的风险
(二)企业销售与收款的控制方法
1、职能分离法
2、建立客户信用评估和控制机制
3、建立客户访问和应收账款对账制度
4、制定严格的销售收款政策
5、建立应收账款分析、催收和预警制度
6、建立确认制度
7、控制销售渠道
8、建立舞弊案件举报制度
9、严格执行退货和三包政策
10、销售人员自律声明
11、销售人员工作日志
案例:收款员因贪污公款400多万被判处死刑
六、成本费用内部控制
1、建立成本费用控制制度
2、加强对成本费用形成过程的控制
案例秦池为何昙花一现
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:总结发言
老师介绍:吴瑕
吴瑕(原名吴菊花),金融学博士,牛津大学访问学者。长期从事企业财务管理研究工作,现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。国家银河培训工程特聘讲师;清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。
经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。授课风格热情生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用。所授课程广受各界好评,能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合,并研究出适合中国中小企业的财务管理理论,具有极强的实用性。
著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等八部,其中:《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。
品牌课程:
融资类:
现代中小企业融资操作大全精华版3天系统课程
融资有道—中国中小企业融资操作大全(1-2)
融资有道化危为机---现代企业资本运作融资渠道与股权激励
供应链金融与中小企业融资上市公司规范运营和投融资运作
中小企业政策融资企业股权激励
企业融资与资本运作企业投融资与资本运营
政府投融资管理理论与实务抓住百年机遇争取政策资金
创业融资实务运作与技巧流通企业融资现状与运作技巧
民营医院融资实务与操作技巧拓宽融资渠道建设新农村
财务类:
非财务经理的财务管理(1-2天)企业财务战略管理
小微企业财务管理中小企业财务分析
企业理财实战训练企业内部控制
全面预算管理销售人员的财务管理
风险类:
企业投融资决策与风险管理企业融资操作实务技巧与融资风险防范
融资风险防范政府债务管理与风险管控
风险投资与基金理财基础知识企业竞争战略与风险控制
信用担保管理与风险控制企业财务风险管理
曾服务过的客户:
海南省省委组织部、江西英岗岭矿务局、阜新蒙古族自治县、徐州市徐商研究会、新疆中小企业银河培训工程、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)、南宁高速公路运营有限公司、中国南方航空股份有限公司、大连四同餐饮管理有限公司、青岛四同餐饮管理有限公司、青岛鼎鲜坊餐饮连锁管理有限公司、内蒙古鄂尔多斯大酒店、浙江饭店、深圳市格兰德假日酒店有限公司、北京首创药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、广东华南药业(集团)、华北制药集团、深圳市星银医药有限公司、浦发银行、建设银行、招商银行、太原市商业银行、昆明市农村信用合作社、渣打银行、江苏民丰农商行、江苏省电信公司、协亨移动通信、阿里巴巴旗下中国雅虎、中国互联网信息中心、惠普中国、神州数码(中国)有限公司、清华紫光集团、中国华录集团、松下电器(中国)有限公司、福布斯论坛、日本电产(大连)有限公司、大连浦金钢板有限公司(中韩合资)、青岛恒星集团(大型民营企业)、中国石化、内蒙古鄂尔多斯九州同泰工程机械销售有限公司、南京奶业集团、中国普天首信集团、钰泰集团、北京天普太阳能工业集团、深圳市江山宏达集团公司、哈尔滨盟科国际控股有限公司、广东半球冷暖设备分司、海南万福隆百货有限公司、中国电子信息产业集团公司、新华人寿、泰康人寿、江裕映美信息科技有限公司、广东核电合营有限公司、中科华核电技术研究院有限公司
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习