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授课专家：[王竟冬]
管理者在企业中的精准定位授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各层级管理人员
课程目标：
意识到一件事是改变一件事的先决条件，而我们大部分的管理者最大的管理障碍常常是完全没有搞清成为管理者之后，自身角色和工作内容应进行一个怎样的改变。
经过此次培训，可让中、基层管理者精准定位自己在企业中的角色位置，明白自己该做的事和不该做的事。从对上、对下、对同事三个角度，从管理、沟通、执行三个方面，理顺管理意识，提升管理技能，赢在角色，成为一个称职管理者！
课程大纲：
第一章认清角色是关键
角色的含义
角色的含义
思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段
角色混乱导致的各种案例分析
到底是几把钥匙来开一把锁
案例：“一个花瓶的遭遇”
“角色”在现代企业中的意义
企业中一切奖励与惩罚的产生原因
角色的突然转换与混乱的角色定位
谁让我们这么忙
中国文化中的“业务崇拜症”
第二章作为上司的领导者
团队带领者的精准定位
“横纵”人才的转变
从“1”字型的人才到“T”字型的人才
高级业务员=不务正业的管理者
效率关注者与效能关注者的转变
效率与效能的区别
在效率与效能夹缝中滋长的官僚主义
从油漆荒山搞绿化，看领导执行力
“大众官僚”的表现
从处理“连号发票”看管理艺术
“是否该明白真相？”效率迷信者的分析
任务执行者与任务分配者的区别
授权的前提
授权的方式
授权的陷阱与其中的时间陷阱
猴子定律
如何避免权责的“被剥离”
如何定位“对下的沟通者与激励者”的角色
对下沟通的障碍
对下沟通的方法
训斥下属的“两句话”原理
如何与下属保持合适的沟通距离
沟通方式案例分析
激励的障碍
为什么激励失去了效果？
常规激励手法的弊端
具体激励手法讨论
员工激励的一般原则
激励要因人而异
奖励正确的事
表扬正确的话
第三章作为下属的管理者
下属产生的原因
思考：作为一个管理者，为什么需要先修炼好作为下属的角色
下属产生的原因
从名小吃看下属的产生过程
你该对谁负责？
威胁上司的表现
站在二楼和二十楼是否能看到同样的风景？
是谁让老板如此“孤单”？
对上评判的盲点与对执行力的损害
华为任正非事件
沟通恐惧症
沟通障碍，为什么会让人恐惧？
你是上司眼中的“断线风筝”吗？
向上沟通的误区
未跟进上司思路
思路的跟进与方向的偏离
方向的偏离与执行的障碍
走得越快，偏得越远
系统思考能力的缺失
什么是系统思考能力
对孙子练女兵的思考
对企业综合环境的思考
“受权”陷阱与极致
权力恐惧的来源
王永庆的“小气”管理哲学
老师介绍：王竟冬
王竟冬
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
全国多家培训机构特聘讲师
多家知名企业常年顾问
企业中层管理训练首选教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
授课特色：
从基层工作干起的实战派培训师，从最底层的销售工作到销售总监再到微软公司金牌培训师，6年培训授课超过500场次，培训人数近50000人次，曾经有客户用“虽然名气不是国内一线老师，其实王老师的课程有过之而无不及”来评价王老师。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业6次返聘TTT课程，满意度均为100%。
精品课程：
《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》
《TTT内训师十项全能修炼》
《第五代新概念时间管理》
主讲部分课程：
《MTP—打造强力中层》
《巅峰团队管理训练营》
《TTT》
《有效沟通与激励》
《管理者职业化打造》
《分身有术——如何避免时间管理陷阱》
服务过的部分企业有：
中国石油集团、中国电信集团、华润雪花四川公司、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、光大银行、民生银行、马士基集团、成都机场集团、中顺集团、拉法基集团、阿尔卡特集团、天威新能源集团、上海德灵药业公司、九洲集团、成都地铁集团、神州数码集团、数字天下公司、绿箭集团、蓝光集团、万科房产、中原房产、合景泰富地产、万华房产集团、成都仁恒房产、西藏海思科药业、西南民航空管局、新千里装饰企业、分众传媒、天天纸业、华信医药等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
