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授课专家：[王竟冬]
团队凝聚力与有效沟通授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分团队凝聚力
为什么需要有团队精神
“三人成虫”：各行各业的奇怪现象
强大的巴西队为什么输给老迈的法国队
“三个臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮”
团队的力量
团队是最佳的生存之道
团队是汇聚所有力量的精神支柱
个人因团队而强大
没有人能独自成功
你重视团队间的合作了吗
为什么人多不一定力量大
为什么各人只扫门前雪
聪明的人融入团队
与不同性格的团队成员默契配合
帮助别人其实就是帮助自己
懂得分享，不独占团队成果
合作才能走向未来
团队精神，企业真正的核心竞争力
没有团队精神的企业是一盘散沙
团队精神是企业真正的核心竞争力
崇高的目标是团队前行的动力
奉献意识是团队精神的根本
认同你所服务的团队
尽职尽责尽心，让团队业绩更出色
积极的态度就是竞争力
服从，能将错误的决策做到正确
抗拒，能将正确的角色做到崩溃
要事第一，要务优于急务
小事做细，细事做透
积极主动，勤于思考
坚持创新让团队不断前进
勇于负责，把事情做到位
为使命而非为薪水而工作
永远忠诚于自己的团队
与公司共命运，打造黄金团队
“团队”与“群体”的区分
团队成功才是真正的成功
与所在的公司命运与共
绝不出卖公司的机密
学会感恩，接受工作的全部
顾全大局，甘当配角
公司兴亡，我的责任
不断学习让团队更具竞争力
第二部分团队内部沟通
沟通基本概念
沟通的目的
沟通常见的错误观念
沟通的基本步骤
中西方沟通区别
中国沟通的特色
投石问路与废话利用
如何理解：随便与您吃饭了吗？
中国式沟通的基本色彩
沟通的障碍与克服
沟通障碍总析
沟通传递中的缺失
如何避免沟通障碍
如何与上司沟通
要学会“管理上司”
如何“管理上司”
与上司沟通案例研讨
如何与下属沟通
上司的角色回归
与下属沟通的三大技巧
与下属沟通案例研讨
工作中与下属沟通的三种境况
老师介绍：王竟冬
王竟冬
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
全国多家培训机构特聘讲师
多家知名企业常年顾问
企业中层管理训练首选教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
授课特色：
从基层工作干起的实战派培训师，从最底层的销售工作到销售总监再到微软公司金牌培训师，6年培训授课超过500场次，培训人数近50000人次，曾经有客户用“虽然名气不是国内一线老师，其实王老师的课程有过之而无不及”来评价王老师。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业6次返聘TTT课程，满意度均为100%。
精品课程：
《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》
《TTT内训师十项全能修炼》
《第五代新概念时间管理》
主讲部分课程：
《MTP—打造强力中层》
《巅峰团队管理训练营》
《TTT》
《有效沟通与激励》
《管理者职业化打造》
《分身有术——如何避免时间管理陷阱》
服务过的部分企业有：
中国石油集团、中国电信集团、华润雪花四川公司、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、光大银行、民生银行、马士基集团、成都机场集团、中顺集团、拉法基集团、阿尔卡特集团、天威新能源集团、上海德灵药业公司、九洲集团、成都地铁集团、神州数码集团、数字天下公司、绿箭集团、蓝光集团、万科房产、中原房产、合景泰富地产、万华房产集团、成都仁恒房产、西藏海思科药业、西南民航空管局、新千里装饰企业、分众传媒、天天纸业、华信医药等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
