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授课专家：[王竟冬]
如何做个成功的下属授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分认清角色是关键
角色的含义
思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段
角色混乱导致的各种案例分析
“角色”在现代企业中的意义
角色的突然转换与混乱的角色定位
第二部分优秀下属的角色认知修炼
下属产生的原因
思考：作为一个管理者，为什么需要先修炼好作为下属的角色
下属产生的原因——你该对谁负责？
威胁上司的表现
站在二楼和二十楼是否能看到同样的风景？
对上评判的盲点与对执行力的损害
华为任正非事件
沟通恐惧症
沟通障碍，为什么会让人恐惧？
你是上司眼中的“断线风筝”吗？
向上沟通的误区
未跟进上司思路
思路的跟进与方向的偏离
系统思考能力的缺失
什么是系统思考能力
“受权”陷阱与极致
权力恐惧的来源
第三部分职业化下属的心态修炼
职业化的概念
什么是职业化
职业化与专业化的区别
什么是职业化下属
职业化误区
外沿与内涵
思考：穿西装打领带就是职业化吗？
职业化发展最重要的是对企业的忠诚
职业忠诚与职业道德
不忠诚的员工，能力越大，危害越大
所以企业不敢培养可能不忠诚的员工
职业道德的缺失与伤害企业的行为案例
从“蓝领”到“金领”的最简途径——忠诚
感恩的心态
企业是船，我在船上
与公司一起成长，才能实现个人的成长
以感恩之心，看待自己的舞台
从家庭的感恩与归属看企业
精彩的人生，必有精彩的舞台
马化腾破产反弹与他的舞台
李彦宏的1万倍价值增长与他的舞台
敬岗爱岗，建设自我的精彩舞台
责任心——薪酬价值的体现
思考：我们的待遇从何而来？
解决问题并创造价值的能力就是这个人的薪酬价值
一个人的待遇，等于他解决问题的能力
一个人能领导多少人就看他能为多少人负责
责任大于能力
职业化的责任与感恩心态
责任与感恩的心态
勇于主动承担份外需要承担的额外职责
做勇于承担责任的员工
承担责任意味着什么
职业化员工的素质
第四部分优秀下属的执行力修炼
执行力的关键因素
执行力缺失的原因分析
执行力提升的核心
我们到底是不会，还是不愿意
沟通在执行过程中的作用
提升执行的四大智慧
如何看待我们在执行中的推诿
核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
如何杜绝抱怨公司
核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
如何让主动寻找问题并解决
核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
如何增强在执行过程中的抗挫折能力
核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
老师介绍：王竟冬
王竟冬
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
全国多家培训机构特聘讲师
多家知名企业常年顾问
企业中层管理训练首选教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
授课特色：
从基层工作干起的实战派培训师，从最底层的销售工作到销售总监再到微软公司金牌培训师，6年培训授课超过500场次，培训人数近50000人次，曾经有客户用“虽然名气不是国内一线老师，其实王老师的课程有过之而无不及”来评价王老师。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业6次返聘TTT课程，满意度均为100%。
精品课程：
《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》
《TTT内训师十项全能修炼》
《第五代新概念时间管理》
主讲部分课程：
《MTP—打造强力中层》
《巅峰团队管理训练营》
《TTT》
《有效沟通与激励》
《管理者职业化打造》
《分身有术——如何避免时间管理陷阱》
服务过的部分企业有：
中国石油集团、中国电信集团、华润雪花四川公司、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、光大银行、民生银行、马士基集团、成都机场集团、中顺集团、拉法基集团、阿尔卡特集团、天威新能源集团、上海德灵药业公司、九洲集团、成都地铁集团、神州数码集团、数字天下公司、绿箭集团、蓝光集团、万科房产、中原房产、合景泰富地产、万华房产集团、成都仁恒房产、西藏海思科药业、西南民航空管局、新千里装饰企业、分众传媒、天天纸业、华信医药等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
