员工职业化素养与修炼--人力资源内训

授课专家：[张国良]

员工职业化素养与修炼授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：公司中基层管理人员

课程目标：

通过参与本课程，你可以获得以下四个方面的收益：

（1）梳理清楚职业发展方向，职业规划到底应从哪些方面去把握和改进。

（2）在工作当中应该坚持何种职业状态，职业状态与职业前途的关系，如何培养敬业习惯。

（3）工作不是为公司，更重要的是为自己，端正心态，正确看待工作，在工作当中寻找工作意义与价值，视工作为事业发展的起点，学会归零。

（4）提高学员的职业化认识水平，塑造职业精神，为今后的职业发展打下坚实基础。

课程大纲：

第一部分：意识篇—职业化认知

1、市场化的关系---用老板的眼光看自已

2、为什么要职业化

3、什么是职业化

4、职业化所应具备的要求

-以服务为中心

-以实现经营自我为目标

-以团队为中心

-不断学习

第二部分：实践篇——职业化修炼与纸业习惯的养成

1、职业化修炼的四部曲

a、了解职场真正的含义；

b、了解工作的真正意义；

c、按正确职场行为的处事；

d、通过超过顾客期望，达致最终目的，实现双赢。

2、职业化修炼的核心

（1）培养正确的价值观是关键

（2）树立正确的职业化态度是基础

a、主动积极——影响他人

-主动积极与被动消极的区别

-练习：被动变主动

-主动积极对我们的影响

-案例分析：这公平吗？

-我们工作中什么样的行为是主动积极

b、敬业——建立忠诚的员工队伍

-成就感的来源

-爱一行，干一行

3、如何融入团队

a、独行侠难成其事，成功来自于团队

-干一行，爱一行

c、责任感——职业化的底线

-责任对你意味着什么？

d、忠诚——个人职场的基石

-案例：总经理如何对应聘者做出判断

e、服从——只有服从才有执行

-从《把信送给加西亚》看服从

-案例：如果你是秘书应该怎么做？

f、双赢思维——团队信任的建立

-信任的要素

-实现信任的条件

-双赢思维

-如何实现双赢，增进团队信任

第三部分：应用篇—职业化技能的提升

1、塑造阳光心态

a、心态的力量

b、杰出员工所应具备的职业心态——阳光心态

c、如何塑造阳光心态

-改变态度

-学会享受过程

-活在当下

-学会感恩

-学会弯曲

2、如何与领导相处

a、是转化而不是电话线

b、是上司的手脚而不是耳目

c、是化解问题而不是转移问题

d、是随机应变而不是投机

e、是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策

b、学会认同

c、学会控制

d、得道多助失道寡助

3、如何适应职场游戏规则

a、勿与组织为敌

b、业绩自动折旧

c、升职必先升值

老师介绍：张国良

张国良简介

实战型人力资源专家

清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

《徽商》杂志特邀撰稿人

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

3K绩效考核法推广应用首席专家

高级人力资源管理师

工作经历：

美国ACID（大中华区）有限公司人力资源部经理

美国礼来公司(世界500强)人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

张国良讲师简介：

具有扎实的理论基础和10余年的实战经验，能将先进的管理理念和企业实际相结合。在管理咨询方面，尤其擅长人力资源管理和营销管理体系构建，为多家企业提供企业管理升级咨询服务，受到客户普遍赞誉。在国企改制和民营企业建立现代企业管理机制方面积累了丰富经验，曾成功为多家改制企业进行咨询和管理升级。

专业特长：

组织机构设计、薪酬考核体系设计、职业化管理、企业文化、工作分析和生产持续改进系统设计。在授课方面，深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

张国良讲师擅长课程

通用管理类：

《中层管理者技能训练》（MTP)、《管理沟通》、《高绩效团队建设》、《领导力》、《执行力》、《管理者职业化素养》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《职业生涯规划》、《辅导与激励》

人力资源类：

《卓越绩效管理》、《目标和计划管理》、《工作分析与岗位说明书编写》、《培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《如何选育用留人才》、《人力资源管理体系构架》

职业素养类：

《员工职业化素养训练》、《工作就是责任》、《抱怨不如感恩》、《时间管理》、《冲突与压力管理》、《时间管理》

营销类：

《沟通与谈判技巧》、《大客户营销技巧》

张国良讲师课程服务客户（举例）：

张国良讲师制造业：蒙牛乳业、富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中粮集团、枣庄矿业集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东隆源集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东银光化工集团、山东新光集团、山东鑫迪家具、金宇集团、山东恒宇集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、江苏吴江秋田纺织、北京吕氏服装、山东山川机械、济宁诚祥碳素、山东庆金车行、浙江佳合制衣。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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