如何选、育、用、留人才--人力资源内训

授课专家：[张国良]

如何选、育、用、留人才授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、企业总经理、副总经理、

2、企业部门经理及主管

3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作

课程大纲：

第一讲：企业持续经营与人力资源管理

1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源

2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工

3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发

4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留

第二讲：如何“选人”

1、人力资源管理基础工作：岗位分析

2、岗位分析的程序与方法

3、招聘如何为企业带来竞争优势

4、招聘的流程及可能的误区

5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点

6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

7、面试选才的方式

8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

9、专业的结构化面试技巧

10、关键职位心理测评技术

案例：某公司中高层管理人员面试试题分析

第三讲：如何“育人”

1、新员工入职培训误区及解决办法

2、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训

3、现阶段中小企业培训现状分析

4、培训效果追踪与评估

5、部门经理的“教练”角色

6、通过“教练技术”改变员工行为

7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8、教练式经理应具备的心态和技能

9、员工成长的五个层次

案例研讨：鹰的飞行训练

第四讲：如何“用人”

1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

2、衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。

3、员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

4、人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4

5、善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱

6、权利戒律与影响力传播

7、判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

8、中小企业如何用好职业经理人

9、企业管理人员综合素质提升与用人

案例：海尔的用人机制；

摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。

第五讲：如何“留人”

1、员工离职原因分析

2、留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3、企业薪酬福利系统与留人

4、没有规矩不成方圆：制度留人

5、工作是快乐的：事业留人

6、家的感觉真好：企业文化留人

7、我用真心换真情：情感留人

8、冲破成长“天花板”：经营职业和人生

9、经理人的十三项修炼

10、中国成功管理的忠告

案例：沃尔玛的利润分享计划；

本田理念：为自己工作

老师介绍：张国良

张国良简介

实战型人力资源专家

清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

《徽商》杂志特邀撰稿人

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

3K绩效考核法推广应用首席专家

高级人力资源管理师

工作经历：

美国ACID（大中华区）有限公司人力资源部经理

美国礼来公司(世界500强)人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

张国良讲师简介：

具有扎实的理论基础和10余年的实战经验，能将先进的管理理念和企业实际相结合。在管理咨询方面，尤其擅长人力资源管理和营销管理体系构建，为多家企业提供企业管理升级咨询服务，受到客户普遍赞誉。在国企改制和民营企业建立现代企业管理机制方面积累了丰富经验，曾成功为多家改制企业进行咨询和管理升级。

专业特长：

组织机构设计、薪酬考核体系设计、职业化管理、企业文化、工作分析和生产持续改进系统设计。在授课方面，深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

张国良讲师擅长课程

通用管理类：

《中层管理者技能训练》（MTP)、《管理沟通》、《高绩效团队建设》、《领导力》、《执行力》、《管理者职业化素养》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《职业生涯规划》、《辅导与激励》

人力资源类：

《卓越绩效管理》、《目标和计划管理》、《工作分析与岗位说明书编写》、《培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《如何选育用留人才》、《人力资源管理体系构架》

职业素养类：

《员工职业化素养训练》、《工作就是责任》、《抱怨不如感恩》、《时间管理》、《冲突与压力管理》、《时间管理》

营销类：

《沟通与谈判技巧》、《大客户营销技巧》

张国良讲师课程服务客户（举例）：

张国良讲师制造业：蒙牛乳业、富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中粮集团、枣庄矿业集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东隆源集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东银光化工集团、山东新光集团、山东鑫迪家具、金宇集团、山东恒宇集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、江苏吴江秋田纺织、北京吕氏服装、山东山川机械、济宁诚祥碳素、山东庆金车行、浙江佳合制衣。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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