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授课专家：[杨俊杰]
提升领导能力层次训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员
课程目标：课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
1、盘点领导力业绩，发现问题；
2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
课程大纲：
第一部分领导力的呼唤
1，提升领导能力层次之旅
2，了解领导力及发展
3，企业最缺乏：领导力和产品力
4，大颠覆：互联网时代下的领导者
5，提升领导力的秘密武器：价值驱动
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二部分提升自我：领导力业绩盘点
模块一：领导力业绩盘点——常规项
1、常规7项自我检查
2、合格的领导者
3、自我拷问及问题诊断
模块二：领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要！
模块三：“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙
模块一：领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
模块二：领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：差业绩与好领导
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
模块三：任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、领导类别：战略性领导、操作性领导、执行性领导
4、案例及讨论：寻找10个关键必备要素
5、测评：你所负责任务的领导能力层次
模块四：如何做个合格的领导？
1、谁能当领导？
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？
第四部分领导力有效性：让领导力与绩效挂钩
模块一：可怕的无效领导
1、无效的做法：没有意识到
2、曾经成功的做法：逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩
模块二：领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论：7维度评估的应用
4、自我检测：我的领导力有效性有多高？
模块三：内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评：寻找我的驱动力
模块四：成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的
第五部分追求卓越：挖掘你的领导力潜能
模块一：领导力进化
1，提升领导力的方向
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，如何挖掘你的领导力潜能？
模块二：我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
模块三：我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
模块四：我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
模块五：我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮（身心）
6、我的平衡轮（自我意识）
7、我的平衡轮（心灵）
8、我的目标/行动
模块六：我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
模块七：我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
老师介绍：杨俊杰
杨俊杰先生
七层次领导力授权导师，CTT国际评估师认证证书
谊居网COO兼总编辑
原《经理人》总编辑
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
