提升公务员执行力--人力资源内训

授课专家：[胡新桥]

提升公务员执行力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

一、什么是执行力

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、几种错误的执行观

4、提升执行力的意义

5、谋事之道，成在执行

6、成就事业，赢在执行

二、执行力不佳的表现及原因

1、执行力不佳的表现

2、执行力不佳的原因分析

3、领导执行力不佳的原因

4、普通公务员执行力不佳的原因

三、提升执行力的途径

（一）领导如何提升执行力

1、抓战略

2、抓用人

3、抓落实

（二）中层干部如何提升执行力

1、增强领悟力

2、增强创造力

3、增强凝聚力

4、增强协调力

5、增强纠错力

6、增强免疫力

（三）普通公务员如何提升执行力

1、主动意识

2、目标意识

3、要事第一意识

4、双赢意识

5、沟通意识

6、创新意识

7、更新意识

老师介绍：胡新桥

胡新桥博士

电子科技大学（成都）管理工程博士

清华大学党政领导班领导力特聘教授

华中科技大学EMBA总裁班特聘教授

武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授

湖北省委党校客座教授

湖南省委党校客座教授

湖北团省委青年创业导师

2005年至2008年谷歌公司中国区授权讲师

国家税务总局规范纳税服务特聘咨询专家

南京雨润集团企业文化建设顾问兼职危机管理顾问

湖南省岳阳、郴州及湖北省孝感、十堰多家地级市政府发展顾问

华中电网企业文化建设资深顾问兼职危机管理顾问

从业经历：

胡新桥老师1995年起先后在湖北省孝感市人民政府工作；2002年起中国数码（香港上市公司）历任行政总监、人力资源总监；2008年起服务于武汉中鲲教育咨询有限公司和武汉部分高校，服务政府机构、企事业单位150余家。

授课风格：

二百多场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计前沿，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。精通中国政府工作流程与企业运作流程，双向借鉴相长，经典语录让人回味无穷。在为这些客户或组织提供服务的过程中，胡老师广阔的知识面、出色的沟通技能和丰富的课堂活动组织经验得到了学员广泛的认同和赞誉。

主讲课程:针对政府公务员和事业单位

主讲课程：《中国式领导艺术》、《公共危机管理与媒体应对》、《领导沟通力》、《高级政务礼仪》、《公务员阳光心态《行政效率有效提升》、《公务员执行力提升》、《公务员职业化》。

自2008年以来服务过的企业或品牌（部分）:

政府与事业单位：

国家税务总局、工信部、中国电子信息研究院、江苏镇江出入境检验局、湖南省人民政府、湖北省人民政府、清华大学、、华中科技大学、武汉理工大学、湖北大学、湖南大学、湖南岳阳地税局、海南地税、陕西地税、北京经济技术开发区、长沙市政府、武汉市政府、江苏国税、湖北省委党校、湖北孝感地税、湖北天门地税、湖北荆门地税、湖北仙桃地税、湖北仙桃国税、湖北汉川组织部、湖北汉川地税、湖北黄冈地税、湖北襄樊地税、湖北潜江国税、湖北潜江地税、湖北孝感市行政服务中心、湖北建始地税、湖北麻城地税、湖北英山地税、湖北天门国税、湖北孝感广电局、湖北孝感市政府、湖北黄冈地税、湖北黄石地税、湖北武穴国税、湖南建设厅、河南建设厅……

研修班：

清华大学政企领导力高管研修班、华中科技大学EMBA总裁班、武汉理工大学EMBA总裁班

企业：

北京赛迪顾问、华中电网、华南电网、九州通药业、安徽海创集团、佳通轮胎、广州本田、三一重工、中联重科、北京大宝、北京新合作超市、十堰新合作超市、十堰农业银行、中芯国际、中国数码集团、骆驼电池、江苏雨润集团、武汉科锐电气、东风汽车公司、武汉百步亭集团、国家电网湖北公司、中国移动、湖北同大实业、三峡电力、葛洲坝集团、九州数控、孝武集团、华中高科、华中高理、孝棉集团、民帮集团、大禹电气集团、黄麦岭化工集团、亚洲心脏病医院、东风标致、十堰东风汽车等.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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