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授课专家：[罗钢]
卓越执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲：
第一章关于执行和执行力
1、什么是执行
2、什么是执行力
3、执行力和企业成长的关系
4、卓越执行的四大特征
5、执行力的缺失的典型症状
6、制造型企业的执行困惑
第二章为什么会缺乏执行力
1、缺乏执行文化
愿景的感召力缺失
未整合执行的信心
人人缺乏责任心
缺乏“工匠心”和“完美主义”
没有“兑现”的习惯
奖励文化缺失
过分宽容和姑息
2、战略缺失、战略不清、战略摇摆
没有清晰的传递战略
前进的方向不明确
执行的目标不清晰
执行的目标不恰当
目标体系不健全
目标未做到全覆盖
3、组织和人员缺陷
组织管理关系不清晰
组织和人员分工公平性不足
缺少清晰的职责和权限
组织和人员的频繁变换
部门领导缺少执行力精神和执行风格
团队成员缺乏执行力
4、流程和标准缺失
缺乏流程
流程和标准不合理、不清晰
执行流程和标准时缺乏“法制精神”
忽略细节管理
第三章培养执行力文化、执行习惯和执行氛围
1、打造执行的信心
2、提升使命感和责任感
3、塑造追求速度意识
4、培养准度和精度品格
5、培养跟进、稽核、兑现文化
6、培养奖励文化
7、培养执行明星
8、挖掘企业自己的执行故事
9、形成执行的宣传舆论氛围
第四章设定执行的目标
1、目标管理定义
2、目标与执行力的共生关系
3、目标设定原理
4、目标设定方法
5、目标设定步骤
6、目标分解
7、目标协商
8、目标体系建立
9、目标对策展开
10、明确目标责任
11、如何确保目标执行
12、跟踪检查程序框图
13、如何正确修正目标
14、目标的考核与绩效控制
第五章执行管理与控制
1、执行机制建立--组织结构设计
2、执行机制建立--流程制度设计
3、执行机制建立--稽核机制
4、执行控制工具--三要素控制法
5、执行控制工具--横向控制法
6、执行控制工具--稽核控制法
7、执行控制工具--分段控制法
8、执行控制工具--数据流动法
9、执行控制工具--WBS分解法
第六章：培养执行力性人才
1、如何挑选执行性人才
2、如何使用执行性人才
3、如何培育执行性人才
4、如何激励执行性人才
第七章：卓越执行管理者自身建设
1、自我的信念、自信心培养
2、时间管理技巧
3、高效能的七习惯
4、工作组织、计划、调动技巧
5、成功的授权管理
6、监督的技巧
7、成为有感召力、带动力、执行力的人士
四、教学方法：
50%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动；
确保学员参与、体验式互动式学习；
确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序；
确保有效，学以致用。
老师介绍：罗钢
罗钢:
知名的实战派管理专家，实战派培训师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
工作背景
港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任；
日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长；
上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理；
富士康中央人资高级经理；招行体系部副总经理
培训案例
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师
全球500强中国电信讲师团成员
中国移动通信讲师团成员
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
