写你所做——如何编写职位说明书--人力资源内训

授课专家：[赵晓文]

如何编写职位说明书授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训等工作打下良好基础。

课程大纲：

破冰：写你所做

破冰：从一则招聘广告分析李部长要招什么样的人？

第一讲什么是职位分析

分享：为什么要做职位分析？

1、什么是职位分析

互动：职位分析都分析哪些内容?

2、职位分析的关键术语

3、职位分析的重要作用

4、职位分析的一般内容

5、职位分析的总体流程

6、职位说明书的模型与风格

7、职位分析的6W2H

8、职位分析应该由谁做

9、职位说明书编写的误区

分享:如何确定职位说明书模板

第二讲编写职位说明书的常用方法与技巧

1、面谈法

2、问卷法

3、观察法

4、工作日志法

5、写实法

6、资料文献查阅法

互动：本企业用哪一种方法更好

第三讲职位说明书编写实战演练

互动：如何进行部门的岗位设置

思考：如何选择部门的接口人

1、确定职位的名称

2、填写职位编号

3、职位说明书的概要描述

4、填写职位关系图

5、职位说明书编写中动词的应用

6、界定职位权限

7、如何在说明书中准确描述任职资格

——能力素质词典

——建立本职位能力素质模型

——能力素质的运用

8、职位说明书应该由谁写

9、如何审核职位说明书初稿

现场演练：本职位说明书编写

第四讲职位说明书编写中遇到的实际问题

1、人员不胜任怎么办？

2、工作量不饱和怎么办？

3、人员增加了怎么办？

4、同一职位可不可以用不同的说明书？

5、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？

6、---

分享：管理不要回避问题

第五讲职位说明书的运用

1、职位分析在组织设计中的运用

2、职位分析在招聘中的运用

3、职位分析在绩效中的运用

4、职位分析在薪酬中的运用

5、职位分析在职业生涯中的运用

6、职位分析在人员晋升中的运用

互动：职位分析中人力资源工作的基础

第六讲职位说明书的定期优化

1、为什么要进行职位说明书的优化

2、什么时候进行职位说明书的优化

3、优化职位说明书的哪一个部分

分享：大业公司的职位说明书为什么没有用?

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑

老师介绍：赵晓文

赵晓文：

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

赵晓文老师研究领域：

擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

赵晓文老师主授课程：

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：

格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。

赵晓文老师曾培训客户：

广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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