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授课专家：[赵晓文]
如何面试中高层管理人才授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。
课程大纲：
分享：“东方相人”与“西方测评”哪一个更实用
问题：金融海啸时是招聘中高层管理人才的机会吗？
第一讲中高层管理人才招聘的9大困惑
一、高管面试的技术性
二、不好把握面试的度
三、企业缺乏用人标准
分享：现代中高层管理人才向传统人才标准提出的挑战
四、缺少内部面试专家
五、面试官的选择
六、基于总经理的特质考虑
案例研讨：张总经理要什么样的人？
七、面试决策风险多
八、企业的文化
九、高管也有选择
分享：高管面试没有可参照的模版
分享：招聘高管不合适的原因及问题区分
第二讲中高层管理人才的6个“相”术
分享：“相”——相人相心
一、面相与手相
二、易理
三、声音、语速、血型与九型人格
四、笔记法
五、兴趣与爱好
六、人力测评技术
分享：树轮、大数法则、80%理论与职业特征
第三讲相人有道——工具、技巧篇
一、面试者提交面试清单
二、建立能力素质模型
1、选样
2、建模
3、评估
三、寻找高管的专业工具——匹配度模型
1、与企业文化的匹配度
2、与直属上级的匹配度
3、与管理团队的匹配度
四、寻找高管的专业工具——决策模型
1、中高层管理人才招聘的量化管理
2、决策机制——独裁法、最优法与内部专家法
分享：高管面试的量变管理
3、你用他哪一点
五、如何提炼面试中的三个问题
六、结构化面试单
面试录像：中高层管理人才面试实况
第四讲实战问题
一、高管面试应该由谁来进行？
二、高管面试何时结束？
三、高管面试的成本分析
四、招聘广告的困惑——总裁还是副总裁
五、如何提升团队的整体面试水平
六、招不到人怎么办？
七、如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？
八、如何确定用人标准
演练：用人标准提炼
九、两个人都很优秀怎么办？---
互动：本企业的实战问题
第五讲相人有道——能力篇
一、面试官必备的能力
——专业知识
——面试官信息搜集能力
——情绪管理能力---
二、培养内部面试专家
三、不断提升你的面试能力
分享：舜是如何选接班人的？
第六讲辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享
一、为某企业招聘六大中心总监的分享
二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享
三、某企业的“专家团”招聘分享
老师介绍：赵晓文
赵晓文：
著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
赵晓文老师服务理念：
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
赵晓文老师研究领域：
擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。
赵晓文老师主授课程：
《任职资格体系设计与应用》
《基于战略的绩效管理体系建设》
《KPI指标设计与运用技巧》
《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》
《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》
《研发人员的绩效考核体系构建》
赵晓文老师曾经或正在进行的咨询项目：
格力电器、广东小熊电器、深圳万佳裕实业、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券等等。
赵晓文老师曾培训客户：
广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团、TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、许继集团、珠江啤酒、格力电器、南方包装等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
