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授课专家：[唐伟议]
教练技巧与下属培养授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练
2.掌握教练的基本技术，并能够在实际工作中运用
3.掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法
4.了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题，当好下属教练，形成教练文化
5.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用
课程大纲：
一、卓越企业管理教练基础
1.管理教练的形成与发展
2.管理教练、教练技术
3.企业教练的身份及信念
4.企业教练的核心价值与目标
5.教练型领导与传统领导的区别
二、教练型领导应该具备的四种教练能力：
聆听、发问、区分、回应
三、教练型领导的执行力语言系统：
1.团队领导如何对下属下指令
2.企业管理中的沟通漏斗
3.如何区分“事实”和“演绎”
4.教练的动力对话系统
四、教练型领导如何帮助下属分析解决问题：
教练型领导如何组织创新型思维活动
1.Storyboarding发现可能的教练技巧
2.F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧
五、教练型领导如何帮下属定目标：
1.企业的三大类目标系统
2.SMART精准目标教练对话
六、教练型领导如何帮下属有效达成目标
1.K•V•C关键价值链技术由来、表现形式和与流程的区别
2.关键价值链案例教练示范、学员练习
七、教练型领导如何帮下属定计划：
1.制定行动计划的五个关键元素
2.订立行动目标案例
老师介绍：唐伟议
通用管理---唐伟议
北京师范大心理学硕士，香港P.E.M.I.学院NLP（身心语法程式学）授证导师；P.E.M.I.学院组织系统排列导师；NLP专业教练；欧美企业教练技术本土化推行的先行者；河北师范大学客座讲师；北京黄埔大学客座讲师；助力营销企业管理公司培训师。
NLP管理效能专业学院授证培训导师；心江湖网NLP专业教练；6家大型企业特聘企业教练中国职业经理人特聘专拣；中国师资经济人网特聘讲师。
工作经历：
曾任职于慧聪集团人事经理，爱慕集团心理咨询顾问，中国太平洋保险公司培训总监，某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师，多家互联网公司任培训总监、人事经理、总经理助理等高层职务，6家大型企业特聘企业教练中国职业经理人特聘专练，北京《前沿讲座》培训师，慧智道融商学院培训师，蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事；中华传统文化在企业管理运营中推广、实践和应用的实践者；现为国内多家企业院校及培训机构培训导师。
部分课程：
《中层管理者心智模式突破》《感恩与责任》
《如何提升员工满意度》《教练技术》《弟子规》
《阳光心态塑造》《情绪压力管理》《8090员工管理技巧》
《团队凝聚力》《问题分析与解决技巧》《卓越团队训练》
《高效沟通》《NLP深度销售》《NLP执行力》《NLP高绩效团队》、
《NLP教练型管理》《NLP销售技巧》《NLP压力管理》《员工激励》等
授课风格：
以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。
服务客户：
河北电力、河北热力集团、山东电力、山东热力、内蒙古电力局、慧聪集团、阿里巴巴网络有限公司、河北移动通信、湖南移动通信、北京移动通信、山东移动通信、山西移动通信、浙江移动通信、中国网通、北京凤仪轩SPA连锁机构、江西洋华堂实业公司、河北通达集团、阳光天地房地产公司、中国太平洋保险公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、爱慕集团、立邦漆集团、石家庄心理咨询中心、红珊瑚传媒公司、东方爱婴公司、伊曼色彩公司、新天地百货公司、大洋百货、众合百汇科技有限公司、爱普生公司、兴港环保集团、北京福田汽车、中国化妆品商报、永和豆浆石家庄分店、北京黄埔大学、河北师范大学、新世界女子学校、河北经贸大学、北京金雁飞鸣教育等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
