素质模型的建立与应用--人力资源内训

授课专家：[王志刚]

授课天数：2天

素质模型的建立与应用收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理以及人力资源部门主管以上人员

课程大纲：

作为素质模型的行业领先者，分享全球领先的素质模型建立和应用技术，

重点关注能力测评、培训体系建立、招聘等实质话题。将是一场系统展现最新研发成果，颠覆与重建传统观念的知识碰撞！

●课程特点

领先性：基于素质模型的人才管理是人力资源管理发展的两大趋势之一。基于素质模型的系列应用能够协助企业建立内部的人才库和能力库，提高招聘和培训的效率，建立职业发展阶梯和人才开发程序，从而强化人才管理和开发的流程、实现文化的整合、改善组织和员工绩效。

针对性：作为素质模型建立及应用方面的行业领导者和知识创造者，益言普道在相关的工具和方法上具有原创性优势，为客户多次成功建立素质模型并指导应用。益言普道再度规划多场素质模型专题培训，旨在帮助参加者系统了解建立及应用素质模型的原理、工具和方法，为未来的企业人才甄选及年度培训规划提供最前沿的技术指导。

实用性：在本次培训中，除了系统讲述素质模型的建立方法外，益言普道也将重点介绍如何根据素质模型在企业中建立培训体系和招聘体系。培训主管将会学习到如何基于素质模型建立培训体系，从而提高招聘和培训的效率；招聘主管将会学习到如何应用行为事件访谈的方法进行招聘面试。

课程内容:

AM一、素质模型的核心理论及建立工具

1、素质模型的历史和基本概念

2、素质模型建立的方法和步骤讨论－到底哪种素质模型建立的方法更适合你的公司

3、素质模型建立的工具之一：3P研讨

4、素质模型建立的工具之二：BEI（行为事件访谈）行为事件访谈练习

PM二、素质模型的基本应用－能力测评

1、素质模型在能力测评中的应用案例分析－全球五百强企业如何进行能力测评

2、能力测评的技术和工具综述

1）能力测评技术和工具分类－测评中心技术

案例分析－某家全球五百强企业的测评中心介绍－多角度反馈技术

案例分析－某家全球五百强企业的多角度反馈技术介绍－行为事件访谈技术

2）能力测评技术的对比分析案例分析－能力测评组合技术

3、测评工具的设计讨论－您的企业适合采用什么测评方法？

10月30日（周日）

AM三、素质模型的基本应用：－培训体系建立

1、基于素质模型的培训体系的原理基于素质模型的培训体系原理素质模型与培训体系之间到底需要什么？建立培训体系的工具和方法讨论：将素质模型应用到培训体系建立中案例分析：企业如何将培训体系建立在素质模型的基础上练习：建立一个能力主题的培训课程体系

2、如何从培训课程体系到学习体系思考：为什么需要从培训课程体系到学习体系学习体系到底包含什么内容？建立学习体系的原理、工具和方法练习：一个能力主题与学习资源库的建立

3、如何应用培训课程体系和学习资源库新的培训课程体系和学习资源库与你现有体系的对比思考：新的体系对应用的要求是什么？应用介绍

4、分享－益言普道培训有效性模型介绍

PM四、素质模型的基本应用－招聘体系建立

1、素质模型应用到招聘体系中的原理最佳实践－全球500强是如何将素质模型应用到招聘中

2、素质模型应用到招聘体系中的工具和方法

工具介绍

实例介绍

3、益言普道招聘有效性模型介绍

交流互动及答疑

老师介绍：王志刚

精彩授教:王志刚

美国人力资源管理协会会员,国务院发展研究中心客座研究员,美国新泽西州立大学，人力资源管理硕士

曾历任全球最大的人力资源咨询公司的高级顾问、华南区咨询总监。在人力资源战略规划领域具有十分丰富的咨询和操作经验，全面主持过近50家企业的大型人力资源咨询项目，在素质模型建立和应用方面具有十分丰富的咨询和操作经验，曾多次主导企业的素质模型搭建与应用项目，为国内素质模型建立与应用的权威。

同时，他还为超过100家知名企业提供过专业的人力资源培训服务。客户包括：ABB、BP、Coca Cola、Dell、Emerson、Ericsson、GE、HP、IBM、Intel、Johnson&Johnson、Pepsi Cola、Siemens、Toshiba、中国银行、招商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石化、中外运、南方航空公司、广州地铁总公司、广州煤气公司、用友、美的、康佳、德赛等。

他的课程内容技术先进、结构严密，专业且实操性强。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训素质模型的建立与应用