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授课专家：[黄飞]
企业转型升级的策略与设计系列课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层管理人员
课程大纲：
课程说明：
这是一个由6门课组成的系列课程，可以分开单独讲授，也可以系列讲授。
主题词：把握转型升级规律，抢占企业发展先机
二、课程的整体特征
1.这是一门企业转型升级策略与设计的普及型培训课程，主要目的是向参加培训的企业家们介绍企业转型升级的规律和商机
2.通过学习，可以让参加培训的企业家掌握企业转型升级的基本策略，熟悉设计企业转型升级解决方案的基本规则
三、课程可以解决的问题
1.准确地认识转型升级。可以使企业家们系统而全面地认识企业转型升级的内容，知道转型升级要做什么。
2.提高对转型升级的敏感度。可以使企业家们清醒地认识到企业转型升级包含的商机和陷阱，提高企业家对企业转型升级的敏感度，为积极捕捉转型升级的商机奠定基础。
3.推动企业进行转型升级的准备。可以使企业家们充分认识到企业转型升级包含的紧迫性，推动有转型升级需求的企业及早进行转型升级的前期准备工作。
课程的核心内容
企业转型升级的系统结构与商机分析
主要内容：
1.企业转型升级的系统结构，完整地认识企业转型升级的内在结构与发展过程，把握企业转型升级的整体特性；
2.企业转型升级的商机分析，抓住企业转型升级的发展机遇，根据本企业的实际条件，选择企业转型升级的切入点；
3.企业转型升级的基本路线图，为企业提供转型升级的方法指导，帮助企业系统地应用转型升级的分析工具。
公司治理与领导的转型升级
主要内容：
1.公司治理与领导的现状评估，清醒地认识公司治理与领导现状的实用性与局限性。
2.分析公司治理与领导转型升级的核心问题，在看到公司治理与领导转型升级必然性的同时，深刻认识公司治理与领导转型升级的难度。
3.公司治理与领导转型升级的特点与成功模式，根据企业的特点，积极进行公司治理与领导的转型升级。
4.公司治理与领导转型升级的发展空间与陷阱，理性地选择本企业公司治理与领导转型升级的路线。
企业转型升级的创新途径
主要内容：
1.回顾中国企业30年的发展道路，企业变革的基本规律，客观评价创新对企业总体发展的贡献率；
2.分析企业转型升级的基本动力构成，企业创新体系的建立和要求，企业转型升级的成本与企业增效的关系；
3.分析企业转型升级创新的三个基本途径：员工知识管理创新，管理体系建设与能力培养的创新，核心业务能力再造的创新。
4.探讨企业转型升级对企业组织结构和管理制度的冲击和考验，透彻了解企业转型升级必须应对的各种市场问题，如何化解企业内外部各种矛盾。
企业转型升级的谋略与战略
主要内容：
1.反思和检讨中国企业家创业的经营智谋和竞争战略，总结企业发展的经验与教训，特别是如何从理论的高度认识和评价中国式管理的价值。
2.分析判断未来10年主要行业发展趋势、国际国内市场变化，明确企业转型升级的依据，梳理企业成功转型升级的必要条件和充分条件。特别是如何建立新的商业模式和有效解决方案。
3.企业转型升级的路径和方式，应当采取的主要战略和策略。重点探寻企业转型升级后如何提升核心竞争能力问题。
企业文化生产与经营的转型升级
主要内容：
1.企业文化理念的转型升级，以此为基础推动企业软实力建设的转型升级，有效地提高企业自身的软实力，使企业的发展进入一个新阶段。
2.企业文化赢利模式的转型升级，优化企业软实力与硬实力的良性转化，从根本上顺应市场发展的大趋势，占领企业竞争的制高点。
3.企业文化生产与经营转型升级的成本与效益，根据企业自身的综合实力选择企业文化生产与经营转型升级的具体操作方案。
企业转型升级方案的设计与实施
主要内容：
1.企业转型升级方案设计的基本准则
2.企业转型升级方案设计的基本流程
3.企业转型升级方案的论证与确定
4.实施企业转型升级方案的前期准备
5.实施企业转型升级方案的基本流程
6.企业转型升级方案的调整与优化
7.企业转型升级的延续与提升
老师介绍：黄飞
黄飞老师
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人，著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
1976～1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992～2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》《三维商战》《国企改制新思维》
《经济新思维》《三维领导》《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业转型升级的策略与设计》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
