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授课专家：[黄飞]
企业文化的落地与执行授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司董事长、总经理、部门经理等高管人员
课程大纲：
【课程主旨】
正确认识企业文化
建立有效的企业文化建设策略
从整体上提高企业的全员合力
根据企业实际，将企业文化转化为企业盈利
【适用范围】
公司董事长、总经理、部门经理等高管人员
【授课时长】
1-2天6-12课时
【课程大纲】
企业文化是什么
文化的通俗理解
企业文化的误解与浪费
企业文化的基本特征
企业文化面对的现实挑战
企业文化建设的核心问题
商品化后的企业文化
企业文化的直接作用
企业文化的间接作用
企业文化作用的系统转换
建设企业文化的五步流程
企业文化的落地与执行
企业文化建设的基本目标
企业文化的主要落脚点
建设企业文化的三项工具
企业文化的评价标准
企业文化建设的操作方式
企业文化建设的成本
企业文化建设方案设计
四．实际问题解答
【讲师介绍】
九、联系方式
黄飞简介
1992年前，在内地大学任教15年，担任过系级领导，具有丰富的高校教学经验。
1992年南下深圳，在企业中从事经营管理工作，曾担任过多种高级管理职务。同时，还兼任过多家企业、商会、协会的首席顾问。熟悉公司的治理与运营，主持过多家企业改制与重组的方案设计，具有丰富的企业实践经验。
经常受邀为机关、企业、清华大学、北京大学等各类高端培训班授课，主持一些大型复杂项目的设计与咨询，以其新颖的理念和独特的解决方案，为客户创造了超额价值，深受客户的信任与赞赏。
在40年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业的成功之道，大胆破解理论的疑惑，形成独立的原创知识体系。有关企业与社会发展模式的新理念得到各界人士的广泛认同。
■哲学研究成果：三维系统分析
■专业研究方向：企业发展模式的设计与优化
■主要咨询领域：企业转型升级解决方案设计
■主讲原创课程：【公司的治理与领导】
【企业文化的生产与经营】
【解码企业从成功走向失败】
■主要著作：《三维分析法》《三维管理》《三维商战》
《经济新思维》《国企改制新思维》《三维领导》
《企业文化的生产与经营》《人力资源开发新思维》
《解码企业从成功走向失败》《透视企业创新成败》老师介绍：黄飞
黄飞老师
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人，著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
清华大学、北京大学、上海交大等众多高校总裁研修班特聘老师
1976～1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992～2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》《三维商战》《国企改制新思维》
《经济新思维》《三维领导》《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业转型升级的策略与设计》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
