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授课专家：[王敏]
中国企业的战略管理模式与实践授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分：企业的基本战略思维（共3小时）
一、中国企业常见的战略误区与启示（战略的本质是什么）
案例分析：待定
二、好的战略必须具备的三个条件
三、企业战略的基本步骤和关键要项
第二部分：企业如何开展战略分析和制定战略（共6小时）
一、战略的层次和逻辑分析框架（战略思考模型和应用）
二、如何开展企业外部环境分析（政策、经济、行业和市场）
三、如何开展企业内部能力分析（资源和能力）
四、如何制定公司战略和竞争战略
五、如何设计战略实现的模式（单一业务战略、多元化战略、非相关多元化战略）
案例分析：待定
第三部分：企业如何执行战略和评价战略（共6小时）
一、战略执行的基础：领导者风格和企业文化
二、以战略为中心的组织变革（管理模式、组织结构和岗位）
三、基于战略实施的人力资源管理体系建设（员工能力、绩效构建）
四、战略地图的应用实践
案例分析：待定
第四部分：企业如何开展战略管理（共3小时）
一、战略管理的职责
二、战略制定的流程
三、战略评价及优化
案例分析：待定
老师介绍：王敏
王敏
清华大学MBA。中国万达集团独立董事，资深咨询顾问，清华大学MBA校外导师，中国人力资源开发研究会理事；
11年咨询经验，丰富的实战经验，为各类国企、外企、民企、事业单位、政府提供战略规划、集团管控和人力资源管理咨询服务，推动企业变革与成长，深度参与40多个咨询项目；
在《人力资源管理》、《销售与管理》、《装备制造》、《当代经理人》、《中国物流报》、《中国房地产报》、《会计研究》等报刊杂志上发表多篇文章；
主要课程:
《战略管理七个步骤》
《战略落地实务》
《人力资源管理九个问题》
……
课程特色:
以解决问题为出发点，以实操和方案落地为目标的企业战略规划、集团管控、人力资源管理课程.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
