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授课专家：[陈锦河]
如何运用ERP提升企业竞争力授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员。
课程大纲：
一、ERP电脑化系统的基本概念
1.知识经济时代企业面临的挑战
2.制造业经营管理的三大目标
3.ERP电脑化系统的演进
4.制造业整体作业流程简介
二、ERP的三大要素
1.主生产排程(MPS)
产能规划与负荷分析
主生产排程
2.物料清单(BOM)
物料分类与编号原则
BOM的建立与ECN管理
3.库存管理(Inventory)
储位的规划
进出库作业与料帐的管理
三、如何选用合适的物料需求计划
1.传统物料需求计划的迷思
2.主要的物料需求计划模式
3.ABC分析与物料需求计划的关联
4.安全存量的考虑
5.实务演练(1)
四、ERP对制造业营运管理的效益
1.ERP对营销管理的效益
2.ERP对研发管理的效益
3.ERP对生产管理的效益
4.ERP对采购管理的效益
5.ERP对仓储管理的效益
6.ERP对财务管理的效益
五、ERP电脑化系统的运用
1.ERP与研发管理(PDM)的整合
2.ERP与品质管理(SPC)的整合
3.ERP与现场管理(SFC)的整合
4.ERP与供应链管理(SCM)的整合
5.ERP与顾客关系管理(CRM)的整合
6.ERP与知识管理系统(KMS)的整合
六、如何成功推动ERP电脑化系统
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
3.ERP运作的预期效益
4.ERP导入的成功要诀
七、实务演练(2)
你希望ERP系统能帮助你什么？
老师介绍：陈锦河
陈锦河
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
历任：安传电子股份有限公司品管课长
三光惟达股份有限公司生管专员
工业技术研究院电子所物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司执行副总经理
康可电子股份有限公司副总经理
天路管理顾问有限公司总经理
福友企业管理顾问有限公司副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团顾问
授课专长：
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
服务客户：：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
