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授课专家：[陈锦河]
企业内部讲师培训大纲授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中阶主管、基层主管、有志于内部讲师的人员
课程大纲：
第一单元成人学习的特点及培训步骤
企业培训的目的
成人学习的特点
内部讲师的角色与任务
内部讲师的特质与必备能力
培育部属的步骤
企业内部培训的流程
实务演练：请提出贵部门年度需求计划
实务演练：1分钟即席演讲
第二单元如何进行课程设计
课程设计的步骤
学员背景及需求评量
课程大纲规划
课时安排
教材及教具开发
训练方法设计
案例准备
实务演练：请依学员需求，设计课程大纲
第三单元培训前的准备
培训前的准备清单
与学员进行良好的沟通
培训场地的安排
视觉器材的预备与使用
第四单元授课技巧的运用
课程内容的结构
内部讲师的表达技巧
有效的开场白与结束语
互动式教学的运用－
(提问、小组讨论、案例、角色扮演、游戏)
声调、肢体语言的影响
讲师的专业风范礼仪
实务演练：请设计有趣的活动或游戏
请依你未来所要讲的课程进行开场白演练
第五单元培训场合控制的技巧
教学情境常见的问题
如何控制课堂上的紧张情绪
如何避免跑题
问题学员的因应技巧
问题处理的准则
如何塑造课堂中的气氛
第六单元培训效果的评估
为何培训没效果
培训效果评估的目的
培训效果的评估方式
课后行动计划
实务演练：试讲与点评
老师介绍：陈锦河
陈锦河
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
历任：安传电子股份有限公司品管课长
三光惟达股份有限公司生管专员
工业技术研究院电子所物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司执行副总经理
康可电子股份有限公司副总经理
天路管理顾问有限公司总经理
福友企业管理顾问有限公司副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团顾问
授课专长：
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
服务客户：：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
