人力资源实操培训 ——招聘、离职、新劳动合同法--人力资源内训

授课专家：[吕霖]

人力资源实操培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：掌握招聘的流程及方法，学习用素质模型分析员工，熟悉和掌握面试技巧，全面掌握新劳动合同法，防范员工离职，分析离职原因

课程大纲：

第一部分：招聘管理

一、招聘流程

二、流程中各个部门参与的过程介绍

1、确定招聘需求

2、内部招聘和推荐

3、人员甄选

4、见习期、试用期、培养期及其转正

三、素质

1、素质的概念

2、素质冰山模型

四、信度与效度

五、招聘方法的选择

1、招聘渠道的选择

2、招聘理念的选择

3、人员甄选方法的选择

4、面试方法的分类

六、以行为为基础的面试——关键事件法

1、什么是社会公允效应

2、面试两个关键问题：让应聘者说出你想要的内容以及对听到的内容进行判断

七、面试中应注意的问题

1、面试的一般过程

2、面试场面及场景

3、心理偏差

4、注意倾听、反馈与观察

5、有效的面试提问

八、从行为中发现你所需要的信息

1、STAR模型

2、建立标准行为素质模型库

3、行为一致性原则

九、试用期考察是招聘工作的关键部分

十、团队的性格配置

第二部分：劳动合同法

一、劳动合同法研究：

1、劳动合同法与劳动法

2、劳动合同法的适用范围

3、劳动合同之订立

4、劳动合同期限

5、试用期

6、企业规章制度的订立

7、违约金

8、竞业禁止

9、劳动合同解除

10、劳动合同终止

11、经济补偿金

二、劳动合同法应对实战：

1、劳动合同文本

2、规章制度梳理

3、员工手册

三、案件应对

第三部分：离职管理

一、认清员工离职前的征兆

1、工作表现消极

2、行为举动异常

二、分析员工离职的原因

1、个人因素

2、企业内部因素

3、企业外部因素

三、员工离职存在的风险

1、企业内部管理陷入混乱

2、人才的流失也是企业资产的流失

3、经济效益滑坡

四、防范员工离职的风险

1、运用劳动合同严密规范

2、注重流程管理

3、注重培养接班人

五、处理员工离职应避免的问题

1、不可忽视离职员工

2、切莫强制留人

3、处理员工离职要人性化

4、管理者应避免的错误做法

5、避免引发纠纷

六、离职管理从留人开始

1、把企业文化渗透到时时处处

2、笼络员工的心，增强凝聚力

3、给员工一个成长的空间

老师介绍：吕霖

吕霖先生:

工学学士，人力资源硕士；信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；长期任职于大型IT企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型IT企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域：

配合企业战略的人力资源管理系统；

产品项目管理；

企业战略管理及产品路标规划制定；

企业文化建设

主讲课程：

《招聘及面向素质的行为面试》

《研发项目管理与流程优化》

《绩效管理培训》

《如何做好中层干部》

《非人力资源的人力资源管理》

《项目管理培训》

《从技术到管理》

授课风格：

吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。

服务客户：

中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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