薪酬体系设计与管理--人力资源内训

授课专家：[杨小松]

薪酬体系设计与管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；

课程大纲：

一、企业薪酬管理的困惑与出路

追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾

追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾

薪酬发放与约束问题

现代企业薪酬管理出路的3个突破口

薪酬的水平管理

薪酬的结构管理

薪酬的发放管理

二、薪酬体系构建需要关注的问题

薪酬的本质是什么？

什么是薪酬？

薪酬的作用

企业薪酬体系的主要影响因素

企业发展阶段

企业发展战略

企业的薪酬理念

三、薪酬体系建立的基本模型

薪酬设计的基本原则

薪酬设计的基本模型

“3P+M”

一般企业内部的薪酬模式

四、企业薪酬体系构建的基本方法

职能等级工资体系设计流程及方法

如何进行岗位分析

如何开展岗位价值评估

岗位价值评估的方法介绍

岗位价值评估结果的基本运用

如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定

如何绘制薪酬曲线

如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计

技能等级工资体系设计的基本思路

销售人员工资设计的基本思路

研发技术人员工资设计的基本思路

奖金体系设计

奖金总额设计

奖励模式设计

奖金分配的计算办法

中长期激励体系设计其优缺点分析

中长期激励的基本方式

股权激励的本质、方法和优缺点

如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的

企业实施中长期激励的基本路径

五、案例分享

老师介绍：杨小松

人力资源实战专家：杨小松先生

清华大学继续教育学院客座教授

法国航空工业集团中国投资企业总经理

10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验

曾主持研究或授课:

2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目

2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目

2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。

2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目

2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作

2010-2012年，为清华大学、复旦大学、知名企业提供了人力资源公开课、内训和项目

擅长领域与重点培训课程：

咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建

培训课程：《薪酬体系设计与管理》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《平衡记分卡与战略实施》、《年终绩效考核与薪酬设计》、《人力资源战略规划与管理》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《职业生涯规划》

培训风格及特点：

务实将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合

立体融咨询于培训之中，寓管理于案例之中

生动培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力

服务过的重点客户及总裁班：

清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、邯钢集团、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、太钢集团、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团、华润置地等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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