如何通过有效的方法激励下属--人力资源内训

授课专家：[姚前进]

如何通过有效的方法激励下属授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分：员工激励面临的挑战

一：解决人员不够的新思路

（一）、解决人员不够的新思路

（二）、员工积极性高的好处

（三）、员工积极性高的表现

案例：《来自后座的一封信》

（四）、员工积极性差的表现

案例：《办公室压力》-1’26”

二：新时期员工激励面临的挑战

（一）、全球化的挑战

（二）、薪酬激励期短的挑战

（三）、变化方式适应管理的挑战

1、体力劳动者；

2、脑力劳动者；

3、新生代。

第二部分：激励体系的构成

一、概念

（一）激励

（二）激励体系

（三）共赢激励体系

二、激励体系的内容

（一）硬激励

（二）软激励

三、马斯洛“需求层次论”

四、激励的过程

五、共赢的激励关系

六、共赢的激励原则

（一）做到三种力量与目标的统一

（二）做到三种利益的兼顾

（三）做到多种因素的平衡

第三部分：建设软激励体系的基础

一、软激励

（一）外资企业

（二）中资企业

二、软激励分析

（一）赫兹伯格双因素理论

（二）马斯洛&赫兹柏格

三、软激励体系建设

四、赚钱的层次

五、燕昭王求贤

六、盖洛普路径

七、管理的核心

八、重视不能仅停留在语言上

九、管理现状

第四部分：调查员工激励需求的方法

一、找到激励的因素

二、直接面谈

（一）面谈前的准备

（二）面谈的一般要素

三、面谈的障碍

四、调查问卷

五、侧面了解

六、记录表

七、员工抱怨的原因

八、影响员工敬业度的主要因素

九、员工跳槽的真相

十、效能的原则

第五部分：正向激励和负向激励的方法与运用

一、正想激励的方法

二、负向激励的运用

（一）、麦格雷戈-XY理论

（二）、规矩

（三）、挫折激励

（四）、好的开始，事半功倍

（五）、批评的艺术

（六）、方法灵活多样（孔子的3000门生）

第六部分：管理人员应具备的特质

一、在下属的眼里管理人员应具备的特质

二、在总经理的眼里管理人员应具备的特质

第七部分：团队合作下的有效激励

一、各级管理者都是激励者

二、留人的时机

三、选对人与培训对人

四、留住核心员工

五、HR与直线经理的合作

六、如何衡量激励是否到位？

七、激励失败的原因

九、激励本质与真谛

老师介绍：姚前进

姚前进（KENNY）先生:

清华大学继续教育学院特聘讲师

浙江大学人文学院特聘讲师

南大学院经济管理学院特聘讲师

东方名家特约节目《做聪明的上司-巧妙激发员工积极性》授课专家

中国饭店业资深职业经理人。南京大学法学学士，人民大学EMBA。曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监。香港汇海集团外派董事、副总经理。中联海陵管理咨询副总裁。

研究领域：

世界500强企业激励机制研究与在中国的应用推广；

共赢激励模型工具化应用、倡导与推进；

中国服务体系研究与推广应用；

企业规范化体系建设与完善

主讲课程：

做聪明的上司-巧妙激发员工的积极性

变革与修炼—企业管理人成功的11根杠杆

打造高效执行力的五把工具

管理者领导力塑造

超级服务意识

高绩效团队建设

企业文化建设

非人力经理的绩效管理与实施

非人力资源经理的人力资源管理

职业素养训练

如何通过有效的方法激励下属

授课风格：

姚老师授课风格激情、活泼、幽默，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和互动，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，学习效果持久。

服务客户：

2002年至今已为香港中旅、新华联集团、台湾富士康、海尔集团、香格里拉集团、内蒙古宏峰集团、安徽蚌埠郁金香国际大酒店、北京世纪国建宾馆、北京云湖度假村、内蒙古赤峰黄金大厦、大唐电力河南分公司、姐弟俩餐饮连锁集团、京御地产、北京上行格调酒店连锁、新疆饭店新疆国枫集团、北京珠穆朗玛饭店、黑龙江中植集团、明朗眼镜连锁、广东华美集团、苏州进出口公司、钰泰集团、首都大酒店、丽景湾酒店、锦江集团、苏州国信集团、大唐广西分公司、海南鸿洲物业、三亚君澜酒店、航天科工、河南中源化工等近百家企业提供过精彩的培训课程。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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