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授课专家：[魏刚]
忠诚于企业授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一．为什么要倡导员工忠诚
1、名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
2、市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立
3、能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本
4、忠诚度不够的具体表现
5、忠诚于公司的十大理由
二．从忠诚到敬业
1、调查显示：中国员工高度敬业的只有8％
2、松下幸之助的感言
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
3、敬业的实质—投入并快乐在工作
案例：张秉贵的故事
案例：好利来集团总裁的成功
4、不是要我做，而是我要做
忠诚的最大受益人—自己
案例：艾柯卡的成功
三．从忠诚到做人
1、做一个勇于承担责任的人
案例：松下的销售会
案例：日本经理在宝钢建水塔
责任感不强的典型行为有下面一些表现
工作不要60分，工作没有100分
2、做一个具有团队精神的人
3、做一个善于学习的人
4、做一个了解组织与他人需要的人
5、做一个虚怀若谷的人
寓言故事：后生可畏
四．从忠诚到做事
1、工作目标导向，认真负责
目的意识和问题意识
制定目标工作单
2、担当更多责任
案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
3、注重自我激励与潜能开发
认清人性的弱点
学习一点成功学—潜能开发和创新的学问
自我潜能开发的四个方面
案例：时世造英雄—友人相见，万分感慨
案例：日本女士飞身勇救4岁的儿子
老师介绍：魏刚
课酬要求：
针对企业：15000元/天（6小时）
同行合作价：5000元/天（6小时）
魏刚老师电话：18623411333
助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592
常驻：重庆
魏刚
高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；
魏刚先生培训风格：
实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；
魏刚先生咨询服务的企业：
合资企业：
1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询
大型国营企业：
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善
2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询
3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询
4、重庆海装风电班组长实战技能提升
中型国营企业：
1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设
2、前卫仪表厂－6S咨询
3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询
4、江津增压器有限公司－班组建设
5、飞亚集团-班组长
6、大唐国际电力厂-班组长安全管理
7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理
8.洁宝纸业-班组长建设与管理
民营企业：
1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理
2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理
3、胜利工业-6S咨询
4、徐港电子－6S咨询
5、重庆吉利电装厂－班组长咨询
6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询
7、徐港电子-班组长技能提升
主要课程有：
生产类课程：
《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……
大卫精兵团队系列课程（自主开发）：
《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
