员工的执行力塑造与提升--人力资源内训

授课专家：[魏刚]

员工的执行力塑造与提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：深刻认识员工的重要性，增强员工对企业的责任和使命感；

明确员工角色及工作职责，提升员工在企业中的角色认知；

快速提升员工的职业精神及职业素养，为成为优秀员工打下坚实基础。

课程大纲：

引子案例：购买土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：员工的执行力水平导致成功

一、什么是执行力

1、执行力的精髓；2、执行力的结构分解；

3、正确认识执行力对企业的重要性；

二、有效执行之基石--职业理念

案例分析：1、西点军校的故事；2、GE成功的故事

1、企业喜欢什么样的职业人士

案例分析：各大公司选才的相似之处

2、人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人材，人财，人裁

四类人CAI的待遇

3、一流职业理念的特点

拥有良好的心态和信念

做事先做人

工作目标导向，认真负责

注重潜能开发

职业理念和潜能开发

视频分析：下雪的烦恼

4、具有高素质银行员工的二十一种职业精神；

平等精神感恩精神新主人精神

新公平精神信用主意精神忠诚精神

主动精神自律精神宽容精神

“老板精神”“小事成精品”精神追求完精神

集体至上精神学习精神谦和精神

团结精神服务精神创新精神

自我反省精神乐观精神实干精神

视频分析：卑鄙的第一

案例分析：银行员工被提拔成行长

三、员工在企业执行力中的角色

1、身为下级-银行员工角色认知；

2、身为同级-银行员工角色认知；

3、员工的自我角色认知；

4、有效培养执行意识

案例分析：PDCA戴明环及木桶理论

视频分析：女人的复仇

四、员工执行技巧

1、执行基础：

态度是执行的基础

我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒

执行不是观念问题，执行要操作的方法

2、例行公务的执行

建立以战略为导向的执行系统

聚焦站略的执行体系节点图

战略导向执行体系的两大支撑环节

案例分析:小王是如何向领导汇报工作的

3、临时交办任务的执行

临时交办任务产生原因的分析

把握命令实质的三大天条

报复命的技巧

4、突发事件处理的技巧

突发事件

思维致胜——解决问题的思路

案例分析：美国某银行破产原因分析

5、解决执行中的未知问题

管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；

问题是思维出来的，不是行为解决的；

新产品是想出来的，不是设计出来的。

案例分析：6W2H思维法

思维导图法

五个为什么法

头脑风暴法

要因分析法（鱼骨图法）

老师介绍：魏刚

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设

2、前卫仪表厂－6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询

4、江津增压器有限公司－班组建设

5、飞亚集团-班组长

6、大唐国际电力厂-班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理

8.洁宝纸业-班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理

3、胜利工业-6S咨询

4、徐港电子－6S咨询

5、重庆吉利电装厂－班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询

7、徐港电子-班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

人力资源内训人力资源培训员工的执行力塑造与提升