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授课专家：[孙学敏]
人力资源内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、什么是企业文化
1、企业文化的构成
2、企业文化的作用
二、企业文化系统框架
1、精神文化层面
2、制度文化层面
3、行为文化层面
4、物质文化层面
三、企业文化对企业发展的作用
1、不同企业战略类型的企业文化：
进攻型战略的企业文化
防守型战略的企业文化
撤退型战略的企业文化
2、如何实现企业文化与战略匹配：
以企业使命为基础：
加强协同作用：
根据文化进行管理：
重新制定战略：
3、企业文化如何引导战略定位，
战略方针符合企业文化的现状。
不同的企业文化进行战略管理，
全员强化精神文化层面的内容，以保证企业的健康发展。
四、企业文化的要素，文化的cis系统
1、企业精神和共同价值观：
企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。
2、行为规范和规章制度：
行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式，而且也是企业文化的体现。
3、工作作风和传统习惯：
工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的，也是企业文化的外在表现。
4、企业形象和形象性活动（VI）：
形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。
企业常用的形象与形象性活动包括：
◎组织的创始人与最初的企业使命。
◎现代化的角色。
◎形象性活动。
◎根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。
五、企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”
1、企业文化三步走：强制——认同——信奉
“文化于根”――力克“水土不服”
“内化于心”――力求“全员认同”
“强化培训”——力争“上下同语”
2、建立企业文化运行机制
建设成功的企业文化
创建特色企业文化
中国传统文化与当代企业文化建设
企业文化与管理决策
3、企业大学——发挥企业文化作用的最佳平台
4、案例：企业文化推广与执行
老师介绍：孙学敏
孙学敏
中国品牌讲师
中国改革开放30年培训师10强，
美国阿拉莫公司授权培训师
美国科维培训公司授权培训师
Pilkington中国区特邀培训师
伊莱克斯中国区特邀培训师
06、07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
04年度中国优秀实战型培训师10强
世界500强中国惠普公司人力资源部高级专员/行政部经
世界500强北京朗讯科技公司人力资源经理/制造部总监
中国名族企业重庆宗申摩托车集团公司副总裁
清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校总裁班特邀请讲师
工作经历：
祁老师30余年的工作经历中，既有在国际500强企业从事管理15年。还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车,家具连锁，电子加工业。职业经验分别从事过：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问，职业培训师等职业。
美克美家家具连锁公司人力资源总监2006年----
北京三重电气公司顾问2007年----
重庆宗申摩托车集团公司副总裁2002年
深圳大鹏证券公司人力资源部长2000-2011
北京朗讯科技公司人力资源经理/制造部总监1997—2000
中国惠普公司人力资源部高级专员/行政部经理1985—1997
社会职务：
国际人力资源管理协会理事2009年---2011年
中国人力资源协会理事2008年---2010年
中国企业培训与管理协会理事，2002年—2003年
中国人才研究会金融人才专业委员会会员2000年—2001年
北京外企人力资源协会会员，1999年—2000年
美国行政管理协会会员，1995年—1997年
核心课程：
授权课程：
《领导者之剑-解决问题与决策》美国阿拉莫公司授权培训师
《高效人士的七个习惯》美国科维培训公司授权培训师
《六顶思考帽》美国德博诺思维系统公司授权培训师
战略文化：
《企业战略规划》、《企业运营管理》、《流程管理与管理审核》
《变革管理》、《蓝海战略与创新管理》、《企业文化建设》
管理技能：
《创新管理》、《领导艺术》、《管理沟通》、《经理人执行力提升》、《特殊辅导经理人技能》、《现代企业管理学》、《员工有效辅导》、,《职业经理人管理技能提升》、《职业经理人角色认知》、《高效团队建设》
《员工激励》
人力资源：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设》、
《企业人才的选用育留措施》、《战略人力资源管理》、
《模板管理与绩效考核》
著作及媒体：
《员工第一，还是客户第一》经理人杂志
《先有战略，先有文化》经理人杂志
《另眼看平安“海外军团”》《营销与市场》
《欧美企业人力资源管理模式》《中国金融人才杂志》
《论朗讯科技公司的薪酬体系》《现代人力资源管理》
《经理人高效执行力》教材《发改委职业经理研究中心》
《经理人执行力》光盘清华大学出版社
《流程管理与管理审核》光盘视野培训公司
《解决问题与决策》光盘视野培训公司
《创新管理》光盘发改委中小企业局
《经理人高效执行力》光盘发改委职业经理研究中心
项目经验：
重庆旭阳地产公司企业管控模式变革2011年
周大福珠宝公司企业流程再造2008年
北京三重电子公司战略管理/经理人技能发展2007年
美克美家家具连锁公司经理人技能发展项目2006年
重庆宗申集团建立宗申集团培训体系2002
北京朗讯科技光缆公司建立朗讯光缆公司的培训体系1997年
培训客户：
知名院校：清华大学能源管理培训中心，清华大学职业经理培训中心，清华大学继续教育学院，北京大学EMBA班，MBA班，浙江大学继续教育学院，重庆大学MBA班，浙江财经学院，成都大学MBA班等。
银行业企业：兴业银行，光大银行，广发银行，华夏银行，农业发展银行行，建设银行，哈尔滨商业银行，招商银行上海分行，无锡商业银行，巢湖商业银行，台州商业银行，内蒙古农发行，中国金融人才协会，工商银行数据中心，浦发银行沈阳分行，浦发银行葫芦岛分行，工行甘肃省分行，中国邮政储蓄银行山西省分行，建设银行金华分行等。
石油行业：中国石油公司，中国石化培训基地，中国石油工程公司，中国地球物理勘探公司，陕西长庆油田，东北大庆油田，中国海洋石油公司，中原油田，中国渤海石油公司，中石油海外工程公司总经理班等企业。
电力行业：国华电力集团，南方电网公司，广西电力勘察设计公司，潮州供电局，贵州电力公司，粤电集团广州云浮电厂，甘肃电力公司，沈阳电力技术公司，山东电力设备公司，辽宁电力公司，广西电网公司，贵州金元电力集团，中国水电集团等。
电信行业：中国联通公司，北京联通公司（4次）中国联通河南公司，中国电信东莞公司，中国国电信泰安公司，中国电信山西运城公司，中国电信北京公司，无锡中国移动公司，广西电信实业公司，浙江省联通公司，深圳天音通讯集团，中讯邮电咨询设计院，吉林联通公司等。
保险证券行业：中国平安保险公司，中国泰康保险公司，中国人寿北京公司，中国太平洋保险公司、联合证券公司，国海证券公司，华夏证券公司，大鹏证券公司，深圳交易所，上海证券公司，大成基金公司，鹏华基金公司，易方达基金公司，大连大通证券公司，中谷期货公司等
IT行业：华胜天成公司，网易公司，北京合力金桥软件公司，德国R&S公司，用友安易软件公司，大连东软集团，联想公司上海分销商,安徽电力继远软件公司,铁路通信信号勘探设计院,北京精进动力公司等,。
航空业：北京机场集团，广州白云机场集团，海南航空公司，西安机场，中国国际航空公司，深圳航空公司等
钢铁公司：建龙钢铁公司，唐山钢铁公司，通辽钢铁公司，上海宝钢，韩国浦项钢板公司等。
制药业：默沙东制药公司，浙江康恩贝药业公司，江西济民可信药业公司，北京嘉林药业公司，江西天施康药业公司，武汉制药，昆明制药集团等。
汽车行业：中国上海汽车公司，中国一汽公司，柳州五菱汽车公司（3次），中国汽车工业公司，安徽佳通轮胎公司等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
