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授课专家：[肖阳]
企业战略决策授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事长、总裁
企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员
课程目标：
本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。
了解中、西方战略管理模式的根本差异，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。
课程大纲：
第一模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
中国企业战略管理现状
企业核心价值
企业使命愿景
企业关键成功要素
实战案例：
中国企业老板五大战略误区
迷信成功经验
迷信自身直觉
迷信投行专家
迷信国外理论
迷信标杆企业
不同战略流派对企业决策的影响
战略资源学派
战略组织学派
战略规划学派
战略适应学派
战略谋划的五大关键点
战略的本质：企业整合力
战略的程序：企业调研力
战略的设计：企业操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性
※第二模块：战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
战略调研
战略调研的组织架构
战略调研的操作方法
战略分析
宏观环境分析
中观行业分析
微观企业分析
现有业务分析
转型业务分析
战略分析工具：SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
战略方案评估
利益相关方评估
竞争优势评估
战略风险评估
※第三模块：战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
企业战略目标的实现路径
多元化路径
专业化路径
联盟化路径
外包化路径
一体化路径
国际化路径
企业战略逻辑决策图
战略流程制定的步骤
关键成功要素的打造
核心资源的配置分布
企业战略盈利模式与管理模式
盈利模型总成本领先、差异化、细分化战略
管理模型
品牌管理
价值链管理
※第四模块：战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
战略目标分解
战略地图分解
关键成功要素分解
鱼骨图分解
PDCA分解
组织结构梳理----重建责权利匹配关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
管理方法优化----弱势管理四项法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁决策与民主决策的关系
实战案例解读：
※第五模块：战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
战略控制
程序控制
过渡安排
转型管理
薪酬绩效控制的六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
薪酬绩效控制方法
目标管理法
360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配
战略目标保障
组织保障
制度保障
流程保障
文化保障
老师介绍：肖阳
肖阳
前沿、独创、实战、幽默是肖老师授课的最突出特点。肖阳老师以相声的授课方式展现最前沿的企业管理理念,开创培训界中国式管理新流派！
实战经验：
肖老师具有18年以上的企业管理实战经验和6年国内顶尖咨询公司的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。
独创体系：
肖老师擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体创新性思路和方法。让已经听过无数课程的企业高管也能眼前一亮，受益匪浅。
风格独特：
风格幽默，平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
独特实战的授课内容，幽默风趣的授课氛围常被总裁班安排为压轴课程！
工作经历
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、****日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
品牌课程
独创课程
《资治通鉴与企业管理》《弱势管理-成长型企业管理突破》
高管管理课程
《企业战略决策》《企业高管成长瓶颈突破》
《卓越领导力》《集团管控与执行》
《孙子兵法与现代管理》《卓越总裁管理心理学》
《掌控中国式营销关键点》《营销实战详解孙子兵法十三篇》
《年度战经营计划创新攻略》《年度营销计划实务》、
《品牌管理与营销创新》《营销管理心理学实战技巧》
《消费心理学》《渠道“生老病死”问题的解决之道》
客户见证
北大EMBA总裁班、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、人大MBA培训中心、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、中化集团、中粮集团、冀东水泥、奥康集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、海尔集团、伊利集团、联想集团、DELTEC（中国）公司、汾酒集团、中国工商银行、中国建行、中移动、奇瑞汽车、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武岳军工、纽宾凯酒店管理集团、北京纳通医疗集团、浙江永发集团、北京洛娃日化集团、华源轩家俱、食间餐饮、力帆实业集团等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
