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授课专家：[谈炜]
员工心态最大化授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：全员
课程目标：
团队成员对团队总体目标的认同
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中
课程大纲：
第一部分情境活动体验
导入「沙漠掘金之旅」情境
破冰－「探险队」集体亮相
活动规则介绍、发放教具
「沙漠掘金之旅」开始
活动场景总结，休息
第二部分讨论分享
心态突破
我们在工作中的“金块”是什么？
我们遇到的困难和障碍是什么？我们的目标是什么？
求赢与求生存有何不同？
求赢与计划制订
目标的制定
目标的执行
目标的跟踪与反馈
目标的评估
求赢的资源支持
时间是限制条件还是资源？
如何将信息转化为资源？
信息获取
信息整理
如何控制和防范风险？
如何形成团队合作？
坚持目标
坚强领导
如何做好决策和好沟通
第三部分订立行动计划
理清现状
我们的目标到底是什么？
我们可用的资源有哪些？如何获取？
我门期望达到的最好状态是什么样的？我如何知道达到了这个状态？
明确价值
求赢的价值何在？
我将成为什么样的领导者/员工？这会给我带来什么好处？
关键行动
我要做哪些调整，来达到最佳的求赢状态（5W2H）？
我期待他人配合些什么，如何让他们知晓？
我将在多长时间之内实现这一计划？
总结：新的工作日就要开始了，你的选择是什么？
老师介绍：谈炜
谈炜
97年本科毕业，13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年，行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等，对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作，积累了丰富的行业及管理经验。
授课风格:
既重生动、幽默的表，更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下，不但讲明管理的知识和技能是什么，并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法，便于学员解决实际问题。
以情景互动、体验式培训见长，擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏，将管理问题融入学员愉悦的活动中，通过学员亲身体验引发深层思考，通过心态面的调整引发行动面的改进。
主讲课程：
《双重使命的考验》针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》中层经理的实操技能
《教练式领导力》用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》针对产品、策划人员的创新思维课程
重点客户：（排名不分先后）
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客户感言：
两天的学习，让我们这些新经理人理清了自己的思路，看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师，您是我们的指路人。
——空中网刘经理
谢谢谈老师，谈老师讲课风度翩翩，语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用，能立刻改善工作状态，很好。
——神州数码李经理
以前听过的很多企业培训都是结论性的，都很抽象难以理解，无法运用到企业。谈老师的课直奔主题，很实用。现场互相热烈，真正的学到了很多的东西。
――爱国者宋经理
系统的听完谈老师的课程之后，我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
――东软原经理
在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法，效果非常好。感谢您的无私教育，毫不夸张的说这会让我受益终生的！谢谢！
――新浪网李经理
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
