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领导者角色进阶训练——《双重考验的挑战》体验式管理课程--人力资源内训

发布时间:2022-07-20

领导者角色进阶训练——《双重考验的挑战》体验式管理课程--人力资源内训

授课专家:[谈炜]

领导者角色进阶训练授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:中高层管理人员、领导者

课程目标:

通过了解「他人的看法」比「个人的意愿」更重要,建立注重绩效与赢得信任关系并重的领导者思维

发现阻碍绩效的个人习惯、态度和行为,掌握通过赢得信任增强影响力的方法

建立当责思维和卓越的服务心态,进而建立诚信、正直、当责的企业氛围

学会通过高质量的关系建立创造绩效最大化的方法

课程大纲:

第一部分情境活动体验

导入「古罗马元老院秘密会议」情境

破冰-「城邦长老」集体亮相

活动规则介绍、发放教具

「双重考验的挑战」开始

活动场景总结,休息

第二部分讨论分享

心态突破

我们在工作中的双重考验是什么?

真正的「长老」有何特征:认知领导者的角色

创造高绩效

赢得他人的信任

我们可以改变别人么?什么是我们可以掌控的?

信息的运用对高绩效的影响

信息的取得与应用

如何在不确定性的状况下创造高绩效

企业文化的建立

个人行为对塑造企业文化的影响

与企业价值观相结合(激情责任、持续创新、诚信正直…)

「关系」考验的启发

建立高质量信任关系的五大要素

了解「他人认知」的重要性

自我觉察:自我的行为造成他人认知的评价

学习创造「YES」选票,通过「关系」考验的正确心态

创造「关系」的技巧与艺术

「NO」选票的启发:他人的认知是关键

避免「NO」和创造「YES」的差异

管理关系导管的技巧与选择(自己vs.主管、自己vs.下属、自己vs.同事)

建立极大化思维

个人对高绩效与高质量信任关系的正确思维

如何让自己迈向极大化区域

第三部分订立行动计划

理清现状

了解职场上创造「NO」选票的行为

觉察他人投「NO」选票的行为反应

我们的领导力能打几分?

我期望达到的最好状态是什么样的?我如何知道达到了这个状态?

他人对我的期望是什么?如何得知?

明确价值

提高领导力对我、对我所在部门的价值何在?

我将成为什么样的领导者/下属?这会给我带来什么好处?

关键行动

我需要做哪些调整,来达到最佳的协作状态(5W2H)?

我要建立怎样的承诺体系来确保实现?

我将在多长时间之内实现这一计划?

总结:新的考验就要开始了,你的选择是什么?

老师介绍:谈炜

谈炜

97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:

既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。

以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:

《双重使命的考验》针对跨部门协作的室内体验式培训

《从决策到执行宝山掘金》针对企业的管理决策层的室内体验式培训

《新任经理管理技巧实务》基层经理核心管理技巧

《八项基本管理技能》中层经理的实操技能

教练式领导力》用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导

《核心激励技巧》使下属自愿去做并发挥潜能

《沟通与冲突管理》通过沟通化解冲突

《团队的五种机能障碍》团队常见问题的化解技巧

时间管理与绩效潜能》时间管理与提高工作效率的技巧

《创意思考》针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)

中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:

两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。

——空中网刘经理

谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。

——神州数码李经理

以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。

――爱国者宋经理

系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。

――东软原经理

在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!

――新浪网李经理

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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