教练式领导基本技能--企业管理内训

授课专家：[唐荣明]

教练式领导基本技能授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层企业经理；欲成为企业教练之内部讲师

课程目标：

学习什么是教练术

掌握教练术的基础模型技术和方法

体验什么是领导教练并认知他与传统管理者有何主要区别

学习做最好的管理者--领导教练与传统管理的融合

学习领导教练的基本素质，并得到测评

领导教练基本技能提升训练

计划如何应用教练式领导技能在工作中

课程大纲：

模块一开篇――课程介绍

课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的

是来经历教练式领导当场训练而提升能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二教练及教练流程

教练及被教练的现场体验

研讨：通过这个体验，什么是教练？

教练的定义

教练的基本流程-GROW模型的介绍

教练的成功要素

教练法演练：角色扮演，相互反馈

模块三教练式领导及素质测评

什么是教练式领导？

教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别

教练的基本素质测评体系

你与成功教练的差别在哪里？

高素质教练的案例分享

教练的演练和素质测评

提升教练素质的点评

模块四教练式领导的基本技能训练

教练使领导的基本技能体系

发问基本技能训练

什么是发问？

如何进行发问？

发问的关键技巧是什么？

倾听基本技能训练

什么是倾听？

如何进行倾听？

倾听的关键技巧是什么？

“爱心挑战”基本技能训练

什么是“爱心挑战”？

如何进行“爱心挑战”？

“爱心挑战”的关键技巧是什么？

教练式领导基本技能总结

模块五GROW模型训练

GROW模型的基本技能

Goal：建立目标

什么是建立目标？

如何建立目标？

建立目标的流程和技巧

Reality:现状分析

什么是现状分析？

如何进行现状分析？

现状分析的流程和技巧

Options:途径分析

什么是途径分析？

如何进行途径分析？

途径分析的流程和技巧

Wrapp-up:制定行动方案

什么是制定行动方案？

如何进行制定行动方案？

制定行动方案的流程和技巧

GROW模型在工作中的应用范畴

模块六教练式领导与传统管理者的区别与融合

什么是教练式领导？它的主要功能是什么？

传统管理者的定义和主要功能又是什么？

教练式领导与传统管理者的最关键的区别是什么？

教练式领导与传统管理者的融合

模块七总结与提升

教练式领导的总结

你要带走的精华

你要行动的要领

老师介绍：唐荣明

唐荣明

哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导

职业背景：

唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。

以下为唐博士所参与的部分项目:

总监及总教练海尔高管教练项目

高管教练万科高管教练课程

项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升

项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升

首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升

项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练

项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作

首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作

首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练

首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队

首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作

私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。

丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等

在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。

学术背景：

以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

主讲课程：

《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等

授课风格：

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业管理培训企业管理内训教练式领导基本技能