创建学习型组织 – 提高管理队伍的能力--企业管理内训

授课专家：[唐荣明]

提高管理队伍的能力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：公司中高层管理人员

课程目标：

转变观念，提高对学习型组织重要性的认识；

学习基于成功企业总结出来的学习型组织模式，为企业提高持久竞争力打下基础；

传授一些行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为提高公司管理人员水平提供帮助。

课程大纲：

模块一观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源

1.基本概念

1)什么是在公司里的“学习”？学习型组织究竟为何物？

2)学习型组织与其它组织有何不同？

3)为什么要有学习型组织？

4)为什么要学会学习型组织？

2．如何通过组织学习提高竞争力

1)通过学习提高解决问题的能力

2)通过学习改善公司适应变化的能力

3)通过学习增强团队的凝聚力

4)通过学习提高人员队伍的整体素质

3．案例与实战

模块二技能的突破――创建学习型组织的五项核心修炼与应用

1.自我超越（Personal Mastery）

自我超越是学习型组织的基础修炼

是企业组织生命力的源泉

自我超越修炼方法

实战与演练

2.改善心智模式(Mental Models)

心智模式的作用与影响

心智模式的存在与表现

心智模式修炼的技巧

单环学习与双环学习

实战与演练

3。建立共同愿景（Shared Vision）

共同愿景孕育无限的创造力

建立共同愿景的策略

建立共同愿景的修炼方法

实战与演练

4.团队学习(Team Learning)

激发群体智慧的修炼

融合团队的奥秘

团体是学习的最佳单位

实战与演练

系统思维（System Thinking）

“一览众山小”的艺术

实现心灵的转换

系统思维的语言

系统思维修炼的方法

实战与演练

6．学习型组织方法在公司管理中的应用

团队会议

共同策划

行动－学习－行动循环

矛盾冲突的解决

实战与演练

模块三组织变革的突破――创建学习型组织七步法

1.从领导开始

领导的意识与态度

领导的魄力与决心

2变革的力量

转型的主要驱动力

转型的主要阻力

如何突破阻力达到新的目标

3创建新目标

想通过学习型组织达到的新目标是什么？

这个新目标能为公司带来什么？

4建设先锋团队

为何要建立一个先锋团队？

先锋团队的任务是什么？

如何组成一个很优秀的先锋团队？

5带动全公司行动

如何制定一个有效方案来使现在的状态向新的目标推进？

如何使公司上下拥护此新目标？

提倡实事求是的文化

6制定激励政策

如何评估人员的状态？

用什么激励办法才能使整个人员队伍更加努力实现共同的目标？

7评估效果

我们要达到的目标实现了吗？

我们如何能做得更好？

A.案例与实战

模块四系统的突破――通过学习型组织打造核心竞争力系统

1．公司是个不折不扣的系统工程

2．世界强企的核心竞争力系统及其组织部分

3．学习型战略系统――公司的导航系统

1)公司战略系统面临的问题与挑战

2)即时的智能系统——“眼观六路，耳听八方”

a)即时的动态分析――时刻抓住市场的变化脉络

b)竞争对手的行动——对自己造成的机遇与风险

3)准确的竞争定位

a)公司商业模型的领先地位

b)如何有更新的商业模式使公司如何领先竞争者？

c)“有所变，有所不变”――审时度势的结果

4）灵活的规划方法

5）案例与实战

4．学习型运营系统――公司的执行架构体系

1)产品与运营方面的问题与挑战

2)公司新核心技术及产品的形成

3)新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接

4)整个运营价值链的执行力效应

5)案例与实战

5．学习型文化系统转型――公司的基因体系

1)公司文化系统面临的问题与挑战

2)重新思考与调整公司的价值体系

A.改掉一切不符合新商务模式的价值观念

B.灌输新的价值信念

3)文化系统的基石效应

4)案例与实战

6．学习型人员系统转型――公司的成功关键

1)公司人员系统面临的重要问题及挑战

2)公司领导不可替代的作用

3)高层领导必做的事情

4)中层领导必做的事情

5)基层主管必做的事情

6)全体一线员工必做的事情

7)案例与实战

7．学习型绩效系统转型――实现公司转型的保障

1）绩效系统存在的问题与挑战

2）高效绩效系统价值链模型

3）高效绩效系统的考核方法简介

4）案例与实战

模块五讨论与总结

1．互动练习：解答学员提出的问题

2．行动方案：如何用学习型组织方法来改善你的工作？

3．整个课程的浓缩与提升

老师介绍：唐荣明

唐荣明

哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导

职业背景：

唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。

以下为唐博士所参与的部分项目:

总监及总教练海尔高管教练项目

高管教练万科高管教练课程

项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升

项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升

首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升

项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练

项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作

首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作

首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练

首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队

首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作

私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。

丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等

在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。

学术背景：

以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

主讲课程：

《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等

授课风格：

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业管理培训企业管理内训提高管理队伍的能力