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如何完成公司下达的任务指标--企业管理内训

发布时间:2022-08-09

如何完成公司下达的任务指标--企业管理内训

授课专家:[高春利]

如何完成公司下达的任务指标授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

1.明确下达任务的对象

1)任务对象群体特征

2)任务对象的心理素描

2.下达任务的三个要素

1)准确性

2)完整性

3)及时行

3.下达任务的形式

1)正式场合办公室

2)非正式形式

3)群体销售会议

4)一对一沟通

4.上级下达任务可能遇到的障碍

1)双方性格障碍(故左而言他)

2)气场效应障碍(错意)

3)经验和阅历障碍

4)背景信息不对称造成的障碍(答非所问)

5)信任危机的障碍

6)下级胆怯导致的顶雷思想所造成的障碍

5.读懂公司销售预算的背后含义

1)什么是销售预算

2)销售预算的制定方法

3)销售预算的逻辑和框架

6.销售任务和完成目标分析

1)销售环境背景分析

2)历史库存分析

3)行业增长率分析

4)历史数据分析(库存/销量/利润/费用)

5)竞争对手分析

6)产品结构分析

7)费用比例分析

8)人员配置分析

9)终端网点分析

10)公司促销政策和活动方案分析

11)媒体投放计划分析

12)公关策划活动分析

7.销售计划控制机制

1)PDCA的管理方法

2)销售漏斗机制

8.销售计划下达方法和步骤

1)先采用自下而上的预报制度

2)销售目标与资源的配置原则

3)至少提高20%的任务目标

4)根据管理幅度进行一对一沟通

5)科学有效的绩效管理考核制度

9.任务下达商务沟通技巧

1)激将法

2)对比法

3)诱导法

4)制造矛盾冲突法

5)压迫法

6)预期管理很重要

7)聆听比呵斥更有效

8)忌讳越级下达和指挥

9)通过身体语言,读懂对方的心理

10)诚实

10.销售过程监督

1)建立周报机制

2)唾沫粘鸟的方法

11.销售结果总结分析

1)述职法与问责制对比

2)榜样和标杆的力量

3)团队的力量(班会意义)

4)头脑风暴

老师介绍:高春利

高春利

曾任安瑞尔科技(北京)有限公司总经理

曾任滇虹康王营销副总

海尔大学、美的大学特聘讲师

背景介绍

著名营销实战与战略研究专家,和君咨询有限公司资深咨询师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。

具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。

担任和君咨询战略、营销策划、品牌操作公开课主讲讲师之一。

行业经验

先后主持或参与为中国网通、衡水网通、松下电器(中国)有限公司、澳柯玛集团营销咨询等诸多项目案例,积累了丰富的行业经验和咨询经验,掌握了一整套互动式咨询方法:

基于产业价值链的企业整体竞争战略分析;

基于整体竞争观的营销模式------深度营销;

基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程;

基于企业综合管理能力发育的系统培训方式;

基于三四级市场的营销模式研究;

基于三四级市场的有机型营销组织的建立。

部分经典咨询/培训案例:

徐工建机深度营销咨询项目,并于项目中组织如《工业品营销》、《大客户营销》等阶段性员工培训;

俏江南餐饮集团提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务,涉及到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理;

泉阳泉品牌营销咨询项目,并于项目中组织进行《品牌策划要点》、《业务员能力提升》、《体验式营销》、《服务营销》等培训课程;

美的集团和厨房电器公司分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询/培训服务;

上饶五院(东信集团)营销咨询项目,并于项目中提供《服务营销体系》、《体验式营销》等培训课程;

深圳捷甬达机床实业有限公司集团提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等咨询/培训服务;

美的洗衣机公司导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询/培训服务;

滇虹康王日化营销项目咨询服务,提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》等咨询/培训服务;

积成电子完成营销体系管控咨询服务,提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等咨询/培训服务。

授课风格

高老师的课程拥有以下几个特点:系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

服务客户

家电行业:美的厨房电器、美的洗衣机公司、松下(中国)有限责任公司、九阳、奔腾、步步高、澳柯玛电器、三角电器、先锋电器

快消品行业:泉阳泉、椰岛鹿龟酒、沱牌曲酒、衡水老白干

餐饮:俏江南餐饮集团

电信:中国网通北京分公司,衡水网通

医药/医疗:滇虹药业、上饶五院(东信集团)、保定市医药系统渠道和终端培训

日化:滇虹康王日化、石家庄名都日化

机械化工:三一重工、徐工重工、深圳捷甬达机床设备实业

电力系统:积成电子二次设备

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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