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电信行业发展趋势及商业模式探讨--企业管理内训

发布时间:2022-08-09

电信行业发展趋势及商业模式探讨--企业管理内训

授课专家:[高春利]

电信行业发展趋势及商业模式探讨授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

单元一:宏观经济形势发展分析以及电信业的影响

时间:半天(3小时)

1、欧美电信业的产业趋势分析以及判断

1)美国电信业的发展历史简述

2)美国电信业与经济发展的关键拐点分析

3)美国电信业现状和标杆企业解读

4)基于美国电信市场消费者特点分析和解读

5)美派企业战略思维模式和电信业现状的必然性

2、日本韩国电信业产业趋势分析以及解读

1)日本电信业的发展历史简述

2)日本电信业与经济发展的关键事件以及标杆企业商业模式分析

3)韩国电信业现状和标杆企业解读

4)韩国电信业与经济发展的关键事件以及标杆商业模式分析

5)日本和韩国消费者特点分析和解读

6)日韩商社模式企业战略发展和电信业现状的必然性

3、我国国家宏观经济形势发展分析

1)国家十二五规划整体解读

2)国家十二五规划电信业的发展重点解读

4、我国电信行业的现状以及未来发展趋势分析

1)国内市场电信竞争格局分析(五力模型详细分析)

2)国内电信业的典型商业模式解读

3)国内电信产业发展的几种可能趋势

单元二:电子渠道与销售

时间:半天(3小时)

1、电子渠道的特性

1)电子渠道的定义

2)电子渠道的分类

3)电子渠道的特点

4)影响电子渠道发展的要素

2、电子渠道的现状和未来

1)电子渠道的发展趋势

2)技术推动了电子渠道的发展

3)电子渠道的未来发展方向剖析

3、经典案例剖析

1)当当网电子渠道的特点和策略

2)家电行业虚实网融合下的变革

3)如家和汉庭模式的电子渠道

4)国外运营商的电子渠道经验

4、电信电子渠道管控

1)电信电子渠道的定位

2)电信产品(服务)营销一体化

3)电子渠道新业务电子渠道拓展模式

4)电子渠道经销商合作策略(SP/CP)

5)线上和线下整合的整体思路和目标

6)电子渠道融合策略

7)线下渠道市场管理

8)用户体验中心的作用

单元三:移动互联时代的消费者行为分析

时间:(1.5小时)

1、互联网时代的社会变化特征

1)社会分裂成碎片化的“回归”现象

2)成员圈子化交叉交流形成的封闭现象

3)商业中无处不在的长尾现象

4)“羊群效应”导致的跟风盲从现象

5)理性和感性的双重性格行为现象

6)虚网本质上构成消费者的“精神家园”

2、80后以及90后的主要消费群体心理因素和消费行为分析

1)马斯洛心理分析和新生代群体的特征

2)从qq沟通方式的流行看人性中的试探行为

3)对时尚和潮流的无止境追求-----精致生活

4)方便快捷是生活的“潜规则”

5)社会责任感变得空前强大,人人都是“战士”

6)口碑传播使得群体由“独享”变成了“分享”

7)价值追演变为“服务自动化”

单元四:移动互联时代商业模式研讨

时间:(1.5小时)

1、移动互联时代的信息传播

1)病毒营销传播真相

2)移动互联时代“信息瀑”形成的三个关键要素

2、移动互联时代的营销创新要素

1)关系:深化和客户之间的关系,提高客户粘度

2)价值:提供增值价值

3)速度:快速达到消费者所见所闻所想

4)策略:动态竞争和因地制宜的组合拳套路

3、移动互联时代商业模式探讨

1)虚实网融合的商业模型

2)蓝海战略指导下的几种创新模式

4、案例探讨和沟通

老师介绍:高春利

高春利

曾任安瑞尔科技(北京)有限公司总经理

曾任滇虹康王营销副总

海尔大学、美的大学特聘讲师

背景介绍

著名营销实战与战略研究专家,和君咨询有限公司资深咨询师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。

具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。

担任和君咨询战略、营销策划、品牌操作公开课主讲讲师之一。

行业经验

先后主持或参与为中国网通、衡水网通、松下电器(中国)有限公司、澳柯玛集团营销咨询等诸多项目案例,积累了丰富的行业经验和咨询经验,掌握了一整套互动式咨询方法:

基于产业价值链的企业整体竞争战略分析;

基于整体竞争观的营销模式------深度营销;

基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程;

基于企业综合管理能力发育的系统培训方式;

基于三四级市场的营销模式研究;

基于三四级市场的有机型营销组织的建立。

部分经典咨询/培训案例:

徐工建机深度营销咨询项目,并于项目中组织如《工业品营销》、《大客户营销》等阶段性员工培训;

俏江南餐饮集团提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务,涉及到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理;

泉阳泉品牌营销咨询项目,并于项目中组织进行《品牌策划要点》、《业务员能力提升》、《体验式营销》、《服务营销》等培训课程;

美的集团和厨房电器公司分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询/培训服务;

上饶五院(东信集团)营销咨询项目,并于项目中提供《服务营销体系》、《体验式营销》等培训课程;

深圳捷甬达机床实业有限公司集团提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等咨询/培训服务;

美的洗衣机公司导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询/培训服务;

滇虹康王日化营销项目咨询服务,提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》等咨询/培训服务;

积成电子完成营销体系管控咨询服务,提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等咨询/培训服务。

授课风格

高老师的课程拥有以下几个特点:系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

服务客户

家电行业:美的厨房电器、美的洗衣机公司、松下(中国)有限责任公司、九阳、奔腾、步步高、澳柯玛电器、三角电器、先锋电器

快消品行业:泉阳泉、椰岛鹿龟酒、沱牌曲酒、衡水老白干

餐饮:俏江南餐饮集团

电信:中国网通北京分公司,衡水网通

医药/医疗:滇虹药业、上饶五院(东信集团)、保定市医药系统渠道和终端培训

日化:滇虹康王日化、石家庄名都日化

机械化工:三一重工、徐工重工、深圳捷甬达机床设备实业

电力系统:积成电子二次设备

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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