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授课专家：[李建华]
目标驱动管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一单元：管理者角色定位
1.主管的角色认知
互动讨论
o员工的职责？
o经理的职责？
o员工与经理的区别
2.打造阳光心态
互动讨论
o你为什么工作？
o你为谁而工作？
o你需要什么样的心态工作？
3.管理的道与术
管理从“心”开始
领导力在管理中的作用
企业文化在管理中的作用
4.德鲁克管理者五项基本作业
制定目标
组织工作
激励和信息交流
建立绩效衡量标准
培养他人（包括自己）
5.德鲁克谈目标管理
目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
第二部分：目标驱动基本概念
1.为什么设定目标
互动讨论，企业的目标
企业目标案例分享
直接上级的目标-练习
2.计划的重要性
小组讨论
为什么要做计划
3.目标与计划管理的作用
4.目标与计划管理过程
第三部分：设定目标
1.目标种类
2.不同类型目标示例
长期目标
中期目标
短期目标
长短期目标平衡
3.目标设定流程
理解澄清上级目标
沟通讨论所需资源
实现目标的标准
奖惩规则
4.目标设定的SMART原则
SMART练习
5.目标分解
目标分解视频演示
目标分解案例讨论
目标分解练习
问题回答
第四部分：形成计划
1计划形成的步骤
计划的模板
惠普计划模板分享
戴尔计划模板分享
惠普业绩计划模板分享
计划练习
互动讨论
问题回答
第五部分：跟踪反馈
1计划跟踪评估
定期计划跟踪
阶段成果评估
2评定工作中差距处理
如何处理目标预期与实际不符
如何修正目标
3两种反馈
积极的反馈
惠普评估反馈表
第六部分：行动计划
1学习后的行动计划
课堂练习
2行为改变练习
课后定期评估与总结
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
