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授课专家：[李建华]
如何提升学员工作激情及危机感如何提高团队绩效授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中层干部
课程目标：
帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；
掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；
提升中层干部干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气；
……
课程大纲：
第一单元：管理者的角色定位
员工与主管的比较
主管对公司的理解
大局观
管理者的职责界定
管理的工作内容
管理工作的流程
管理者的主要职责
主管扮演的角色
1.个人与企业
2.个人与上司
3.个人与下属
4.个人与同级
5.个人与客户等的关系
第二单元：个人职业生涯发展与团队绩效的关系
角色转化与定位
职业发展路径
危机意识的建立
工作激情的建立
1.你为什么工作
2.你在为谁工作
如何打造高绩效团队
1.目标明确
2.正确的团队人员
3.有共同的价值观
4.和谐的氛围
5.绩效的配合
6.激励与沟通
7.管理能力提升
调动团队成员的积极性
鼓舞士气
增强员工的自信心
第三单元：有效激励技巧
工作满意因素
掌握员工的需求
目标激励
1.目标管理的意义
2.目标管理的设定
3.目标如何分解
尊重激励
1.如何与员工沟通
2.情景模拟
参与激励
1.信息交流
2.鼓励参与决策
3.确保计划顺利推动
确保荣誉激励
1.结构化的评奖措施
2.及时
3.公开公正透明
关心激励
1.关心员工的发展
2.关心员工的配偶
3.关心员工的家人
竞争激励
1.引入竞争机制
2.树立正风正气
物质激励
1.薪酬制定的原则
2.案例讨论
信息激励
1.信息只有流动才会产生价值
2.案例分享
文化激励
1.什么是文化
2.文化激励的效果
自我激励
1.自我激励的氛围
赞美激励
1.课堂练习
处罚激励
1.案例分享
环境激励
1.惠普之道
2.创造环境
3.金百利案例
4.海底捞案例
授权激励
1.案例讨论
2.允许员工从错误中学习
3.与员工及重大问题事件保持密切接触
第四单元：总结
拥有积极的职业心态
规划职业成长目标
有效沟通
提高综合管理能力
管理者应该读的3本书
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
