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授课专家：[李建华]
国学与人性化管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层,及管理人员
课程目标：
使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙：
1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。
2)能力管理：企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。
3)潜能管理：企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。
课程大纲：
1.人性化管理
a.目前中国企业所面临的“六大困惑”
i.如何化解：价格战、
ii.人才跳槽、
iii.合作者裂变、
iv.接班人危机、
v.中层领军人的匮乏。
vi.危机常态化。
b.中国式的人性化管理
c.从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。
2.中国人性化管理
a.什么是人性？
b.人性都包括什么？
c.如何用心去管理？
d.人性化管理的根源是什么？
e.人生罗盘-价值观
f.思想决定态度
g.态度决定行为
h.行为决定习惯
3.运用三极之道建立企业的自主创新开发体系
a.天时
b.地利
c.人和
d.创新体系建立
e.环境的影响
f.人和的作用
4.组织机构
a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型
b.我们今天的组织环境
c.不同组织环境,不同管理风格
d.组织设计
i.商业模式
ii.业务组合
iii.管控模式
iv.人员素质
v.文化氛围
e.责任的界定
f.新时代人力资源的特点
g.未来十年，人力资源管理的发展趋势
h.案例分享
i.惠普组织案例分享
5.企业文化
a.企业文化对企业发展带来的价值
b.企业价值观分享
c.氛围
d.统一思想的5个步骤
e.统一思想的4个技巧
6.人才规划
a.选育用留
b.不同阶段员工的需求
c.奖励机制案例分享
d.绩效模型
e.BSC/KPI的设定
f.岗位说明书
g.培训体系
h.人才培养法则
i.人才发展路线图
7.总结
老师介绍：李建华
李建华简介:
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历
【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《高效人士的七个习惯》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《角色转变与领导力》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
